蓬莱市：发挥仙境海岸战略制高点作用
立足蓬莱市的资源、区位、品牌等优势，积极发挥作为胶东半岛旅游桥头堡和仙境海岸战略制高点的作用，实现蓬莱旅游从观光游向观光、休闲、度假并重转变，全面提升旅游产业发展水平。
在蓬莱阁管理处、蓬莱阁文化旅游集团等国有经济形式不断发展的同时，进一步大力培育八仙过海旅游有限公司、蓬达集团等民营经济实体，支持和鼓励各类社会资本进入旅游市场，完善以国有经济为龙头，民营经济等广泛参与的混合所有制经济形式。结合全域旅游发展，改变以观光游为主的传统旅游发展模式，不断加强休闲、度假产业发展，推进北部“海上仙境”与南部“山上仙境”遥相呼应。
随着烟台蓬莱国际机场建成、烟台高铁开通、青烟威荣城际铁路建成等旅游大交通环境的不断优化，蓬莱在烟台市及环渤海经济圈中的地位将更加突出。结合空港、高铁等新交通形势变化，蓬莱将加快完善旅游集散中心和咨询服务中心建设，并组建专门的旅游车队和运营公司，开辟旅游专线，优化服务功能，实现机场、车站、码头等和市内交通的无缝对接。
鼓励和引导景区、旅游服务点转变传统的服务模式，深入挖掘住宿餐饮、购物娱乐、茶社咖啡吧、文化演艺、夜间休闲娱乐等配套经营项目，不断延长产业链，增加旅游综合收入。对于土地和海洋岸线资源，进行提前保护和控制，对于旅游项目优先进行考虑，为未来旅游发展预留充足空间。
东平县：打造北方著名滨湖休闲旅游目的地
紧紧围绕打造“北方著名滨湖休闲度假旅游目的地”的目标，充分利用省旅游综合改革试点县的优势，全面打响“水浒之旅·水韵东平”的旅游品牌，促进旅游业转型升级、提质增效。
树立全域旅游理念，对全县旅游资源统一规划、有效整合、深度开发，尽快让广大群众特别是25万库区移民受惠于旅游产业。紧扣“水浒”、“生态”主题，打造水浒文化游、休闲度假游、宗教祈福游等精品线路，推进“一日游”向“二日游”“三日游”转变，2015年以主推“二日游”为引擎，强力带动各类配套服务设施建设，不断放大旅游产业效应。
促进差异发展，大力发展休闲旅游，扩大“情景消费”，满足游客体验、参与、娱乐等多种需求。探索开展“乡村旅游发展擂台赛”，每年评选10名“乡村旅游领军人才”、5名“乡村旅游金牌书记”，以典型带动发展。通过土地流转、折价入股、招商引资等形式，大力发展“景区+农家”“生态+文化”“农庄+游购”等乡村旅游模式。
推进旅游市场化、多元化发展。与海南普世南山集团、北京华体阳光体育公司、浙江海亮集团等知名企业积极对接，加快推进白佛山文化产业园、露营之家营地、生态农业东平湖生产基地等项目开发建设。引导县内支柱企业转型开发建设旅游项目。对现有景区，采取竞争上岗、聘请职业经理人的办法，引进先进管理理念，提高景区景点管理的专业化、市场化程度。
沂水县：打响“山东好客 沂水情长”品牌
以全域化旅游改革试点县为抓手，不断推动改革兴旅、创新强旅、依法治旅进程，着力打造精品旅游项目和精品线路，构筑完善现代旅游产业体系，打响“山东好客 沂水情长”地域旅游整体品牌，全力开创县域旅游发展新局面。
成立旅游发展委员会，县委书记、县长任主任，分管县长任常务副主任，旅游、发改、财政、住建等部门主要负责人为成员，在旅游发展领导体制上实现了新突破。建立了联席会议制度，建立协调机制。由分管县长为召集人，44个有关部门为成员，促进了旅游与各部门之间在思路、规划、政策、项目等方面的融合。整合山东地下大峡谷、萤火虫水洞、天然地下画廊3家4A级景区和2家3A级景区、1家2A级景区成立沂蒙风情旅游景区管委会，成为实施全域旅游发展战略的一个重要突破点。把旅游规划融入到县城区、小城镇和新农村建设的各个领域，使沂水的城市和乡村、街道和房屋、一山一水、一草一木都成为生态休闲的一部分。
积极开展产业招商，推动旅游市场向社会资本全面开放。对现有景区去国有化，引进了总投资10亿元的亲情沂蒙集团项目。设立了1000万元旅游发展专项资金，用于旅游项目规划、业务培训、整体宣传、以奖代补等方面。进一步拓宽融资渠道，沂蒙风情旅游景区注册资金1000万元成立了山东大沂蒙风情谷旅游发展有限公司。积极引导社会资金投资乡村旅游发展，成立了7家乡村旅游合作社。
