连连突破 滨医附院展现“硬核实力”

　　金秋十月，收获的季节。日前，滨州医学院附属医院好消息不断，捷报频传。“国考”成绩晋级A+，首次进入全国百强。7门学科进入中国医院科技量值百强。胸痛中心通过权威认证，跻身国家级。

　　一组组亮眼成绩，令人振奋；一块块金字招牌，鼓舞人心。

　　日前，又一喜讯传来：全国博士后管委会办公室发布文件，滨医附院成功获批国家博士后科研工作站。

　　硕果累累的丰收背后，是滨医附院持之以恒的不懈耕耘。

　　博士后工作站，创新发展新动力

　　滨医附院国家博士后科研工作站成功获批，杜静难以掩饰心中的激动和兴奋。

　　“博士后工作站是培养本土高端人才的重要一环，博士后在站既是学也是工作，既能在导师的指导下提升自己学术水平，也能逐步适应医院的工作环境。同时，工作站本身也是个高端人才聚集平台，有助于吸引更多高层次人才来到滨医附院，打造新的人才高地。”

　　作为重点高校的博士、滨医附院首位泰山学者青年专家，杜静深知博士后科研工作站对高层次人才的聚集效应。

　　骐骥一跃，非一日之功。

　　2020年12月，滨医附院被滨州市人力资源和社会保障局确定成为博士后创新实践基地备案单位；2021年7月，被山东省人力资源和社会保障厅认定成为山东省博士后创新实践基地；今年3月，滨医附院启动国家级博士后科研工作站申报，经申报、审核、遴选等多项程序，方得今日之功。

　　“博士后科研工作站是经人力资源和社会保障部、全国博士后管委会批准，在从事科学研究和技术开发等单位设立的可以招收和培养博士后的组织。”滨医附院人力资源部副主任、人才工作办公室主任于长海说，“设立工作站要求单位具有专门的研究开发机构和高水平的研究队伍，能为博士后研究人员提供创新性的科研项目、较好的科研条件以及必要的生活条件，是体现单位科研能力的重要依据，是引育优秀人才的重要平台，是推动创新发展的重要动力。”

　　截至目前，滨医附院博士后科研工作站共自主招收入站博士后研究人员11人，正在办理入站手续2人。新的人才高地，已效果初现。

　　滨医附院为博士后研究人员提供优厚的薪酬待遇和充足的科研经费，积极鼓励优秀人才申请各级各类科研、人才项目并提供专项经费支持。

　　“下一步，我们将继续加强与高校流动站的合作，健全博士后进站、培育、考核和出站等管理制度，持续提高创新能力和核心竞争力，为推进医院高质量发展提供坚实人才支撑。”于长海说。

　　人才强院，助推医院高质量发展

　　人才是第一资源，医院要发展，归根结底必须依靠人才。

　　滨医附院高度重视人才工作，实施“人才强院”战略，始终把人才工作放在改革发展的核心战略位置，着力解决制约人才发展痛点、难点、堵点问题，不断打造人才品牌。

　　靠什么吸引人才？

　　靠感情、靠平台、靠发展、靠政策，更要靠投入。

　　滨医附院措施上强化，政策上完善，投入上加大，统筹考虑医院发展、学科建设、人才梯队、运营管理等因素，科学研判并制定人才招引计划；对于博士人才提供税后100-200万元经费支持，特别优秀人才直接落实聘任科室负责人、实行年薪制。

　　靠什么培育人才？

　　滨医附院坚持平台、项目、人才协同一体化推进机制，让人才干事有舞台、科研有条件、事业能发展。

　　人才引入了不是终点，人尽其用才是目标，滨医附院强化目标导向，赏优罚劣，严格人才考核工作。对考核优秀的人才进行通报表扬并继续经费支持，对考核不合格的人员收回科研经费，扣发个人绩效，终止相关待遇。

　　靠什么留住人才？

　　环境好，则人才聚、事业兴，滨医附院对人才思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，不断营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

　　“滨医附院制定并实施院领导联系高层次人才和职能部门联系一线制度，所有院领导和部门均有直接对接联系的人才，通过走访、约见、调研，召开座谈会、交流会、专题会等方式，建立常态化联系联络机制。医院出面协调解决人才配偶安置、子女入学、博士后培养、人才导师遴选、职称评聘等问题，解决了人才的后顾之忧，进一步落实了我市‘崇尚人才’‘宜居、宜业、宜成长’人才生态建设理念。”滨医附院院长李建民说。

　　数据最有说服力。

　　这三年，滨医附院在人才引育投入工作投入达4500余万元。

　　这五年，医院引进博硕士人才达356人。

　　2020年至今，医院新增享受国务院特殊津贴专家1人，培养山东省“泰山学者”青年专家3人，2名人才获评山东省名中医药专家，有11人被授予齐鲁卫生与健康杰出青年人才，新获批2名滨州市渤海英才·杰出贡献专家、6名十佳滨州专业技术带头人、7名滨州市青年学术技术带头人培养人选，实现了国家级和省市人才项目新突破。

　　科技兴院，部分领域达到国际先进水平

　　日前，中国医学科学院发布2021年度中国医学院校/中国医院科技量值暨五年总科技量值。滨医附院7门学科进入2021年度医院科技量值全国排名前百强，其中传染病学位列全国第48位，进入全国前50强，呼吸病学、重症医学、口腔医学、神经外科学、心血管外科学和皮肤病学分列第65位至99位不等。

　　而在可以更好反映医院学科建设在长周期内真实水平及稳定科技实力的五年总科技量值中，滨医附院共有6门学科进入全国百强。

　　两份榜单，滨医附院均创历史最好成绩。

　　如何理解科技量值？

　　“中国医院科技评价结果自2013年开始连续九年发布，采用统一标准、统一来源、统一方法，从科技产出、学术影响和科技条件三个维度构建评价体系，共对我国1641家三级医院开展研究。”滨医附院科技处处长李伟介绍，“这份榜单是一家医院或医学院校科技创新能力的权威体现，对中国医学科技发展起到导引作用，促进医学科技成果向应用转化提供有力的科技支撑。”

　　科技是第一生产力，创新是第一动力。

　　在一家医院，科研到底是什么？

　　“科研就是在遇到疑问或不解时，试图找到答案或解决问题的方案。作为医生，就是在为患者寻求最好的诊治方案。这不仅是一个看护患者的过程，同时也是一个医学研究的过程。因此，科研应该就在我们医疗过程中，就在我们身边。做一个有心人，在医疗看护过程中同时用心发现或发明新的诊治方法，或者用心总结成功的经验并分享，这就是最好的科研。”

　　中国工程院滨州籍院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光这样阐述。

　　“科研是对临床工作的总结和升华，并推动我们临床诊疗水平不断提升。”李伟说。

　　多年来，滨医附院实施科技兴院战略，创新驱动发展战略，高度重视提升科技创新能力，激发各学科创新创造活力，推动高水平科研成果转化，多项工作走在全省乃至全国前列。

　　在体现一个单位科研实力的国家自然科学基金项目中，今年滨医附院有5个课题入选，同时19个课题入选山东省自然科学基金项目，数量和质量均创历年之最。

　　2021年8月，滨医附院整合原有两大研究团队和一个研究平台，走在全省前列，成立全院层面的医学研究中心，积极推进医院学术学科建设与人才培养，促进临床科研转化。

　　“医学研究中心不仅是科研创新基地，更是人才培养基地，旨在建立一个在国内外有知名度，以应用基础研究为特色，推动基础研究与临床诊疗融合，推动成果转化，并能广泛开展国内外学科学术合作交流的科研和教学实体。”滨医附院医学研究中心主任杜静说。

　　“目前，我们在肿瘤和神经精神两个领域，部分研究水平、成果均达到国际先进水平。”杜静说。

　　“展望未来，滨医附院将进一步优化科研创新环境，不断增强科研攻关能力，催生更多标志性高质量成果，以高质量的科研成果更好地引领和支撑医院高质量发展。”李伟说。

　　“国考”突破，彰显滨医“硬核实力”

　　如果说人才、科研、胸痛中心等建设是一门门单科，那么三级公立医院绩效考核就是一张综合答卷，这是国家卫健委对全国三级公立医院发布的最权威、最官方的考核和评价，因此，业内人士称之为“国考”。

　　自2018年以来，三级公立医院绩效考核一年一考，今年是第3次成绩发榜，滨医附院排名由前一年的140名跃升至第99位，位居全国1342家三级公立综合医院的前8%，首次收获国家监测指标A+等级。

　　“这是滨医附院首次亮相百强，这次突破，我们期盼已久，也是我们医院继2021年度省属事业单位服务高质量发展绩效考核首次获得优秀等次之后实现的又一次重大进步。”滨医附院质量管理办公室主任崔景晶说。

　　“全国共2508家三级公立医院参加了2020年度绩效考核，其中，西医类综合医院1342家。从结果来看全国仅有13家医院荣获A++，是毫无疑问的第一方阵，山东省内，只有一家入选。除去第一方阵，全国A+等级医院共有110家，山东省共有11家，我们医院排第8名。”崔景晶介绍。

　　在业内，三级公立医院绩效考核何以被看作是检验医疗综合能力和水平的准“金标”和“风向标”？又如何彰显各家医院的“硬核实力”？

　　医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度56项指标，很能说明问题。

　　窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。我们来看一下滨医附院答案。

　　在医疗质量上，滨医附院持续提高功能定位，聚焦疑难重症疾病诊治。十四五期间，锚定高质量发展目标，确立了医学机器人、器官移植、精准医学、基因与干细胞治疗等十大医疗核心技术。持续推进“六大中心”建设，医院获批国家高级卒中中心、国家级胸痛中心、省创伤中心、省危重孕产妇救治中心、省癌症规范化诊疗病房、省危重孕产妇救治中心。

　　在运营效率上，滨医附院作为山东省现代医院管理制度建设试点单位，积极推进现代医院管理制度建设，推动医院管理规范化、精益化、科学化。推行就诊检查全预约和多学科综合门诊，获评全国改善医疗服务预约诊疗制度先进典型医院。深入开展“互联网+医疗健康”工作，顺利通过互联互通四级甲等测评，荣获省“智慧医院服务品牌”称号。

　　在持续发展上，医院高度重视人才工作，大力实施“人才强院”战略，不断强化人才工作的顶层设计和战略谋划，优化人才引进、培养、评价、聘任、激励政策，贯彻落实人才“集聚计划”“储备计划”“筑峰计划“，搭建人才干事创业平台，激发人才创新创造活力。

　　在患者满意度上，滨医附院坚持“全心全意为患者服务”的理念，积极推进“三缩短”工程成效显著，检验项目平均等待时间缩短为5分钟。创新开展“互联网+护理服务”，累计接单服务300余人次。试点实施智慧出院“床旁结算”服务。开展质量管理持续改进项目283项，4项案例荣获“国家卫健委医院管理持续改进优秀项目”等奖项，1项案例荣获第七季改善医疗服务行动全国医院擂台赛金奖。

　　此外，医院还积极承担社会责任，完成重大事件救助任务和医疗保障约百次。荣获“山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，43人次获得“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国优秀共产党员”“全国先进工作者”“全国优秀共青团员”等国家、省、市级荣誉。援青、援疆、援渝和援外工作受到省卫健委表彰和高度评价。

　　“对于医院管理者来说，绩效考核并非一蹴而就，需要医院上下的长久关注与实践。”崔景晶说，“‘国考’年年有，我们要做的是正确认识自己，在‘应考’、‘备考’中提高管理水平，实现医院高质量发展。”

　　“站在新的起点，滨医附院将继续秉承‘人民至上、生命至上’理念，全面开展医院高质量发展三年攻坚行动，更好地满足群众对医疗健康服务的需求；畅通人才引进渠道，搭建科研创新平台，加强人才队伍建设，提高科研创新能力。奋斗新时代，迈进新征程，滨医附院将充分发挥省级区域医疗中心的引领辐射作用，为区域内人民健康保健护航，奋力谱写医院高质量发展新篇章。”滨医附院党委书记赵景刚说道。

　　来源：滨州医学院附属医院