为了聚焦园长专业提升，匠心务研教育实践，聚焦园所特色打造，观察思考感受悟道，聚焦理念物化引领，研究回归教育原点，聚焦现场管理品质，全面对标赋能共赢，管理督导中心于11月5日-6日，在济南黄金园召开了2018-2019学年度上学期的第一次园长管理现场会。
银座幼教总园长焦敏，常务副总园长袁霞，总顾问、保育研究部主任张莲花，集团管理督导中心专家许继红、刘敏，集团副总园长李军、邓群，园长管理研究会副会长业务研发中心主任王春蕾，教研部主任段希娟主任，黄金园园务会全体成员以及22所直营园、直管园园长参加了会议。
本次会议以专家培训、案例分析、现场观摩、研讨交流、面对面答疑等形式进行现场研究，从系统逻辑管理，务研专业提升内涵出发，进行了不同形式的分组讨论，整个头脑风暴与思维碰撞的过程中，提升了新时代的园长专业成长，以求带动园所专业水平的不断提升，激发园长以专业引领团队并重新审视教育的适宜性。
黄金园以一场别开生面的开幕式迎接本次园长现场会的到来。 《我们一起走过》见证了大家追随集团“办中国式幼儿园，打造中国幼教模式”的坚持与努力；一曲《学习雷锋好榜样》，让孩子们在愉悦的表演中达到了以美德育人、育心的教育目的；一首意大利语的《加油耶稣》幼儿合唱，让大家在平静和快乐中感受到了集团在跨文化研究中对于幼儿视野的拓展；勃勃生机伴着希望的活力，黄金园老师们用精彩诗词朗诵诉说了大家对幼教事业的钟情。
焦敏总园长致开幕词，从“专业”、“特色”、“理念”、“品质”四个方面对园长们提出了新时代下的新希望，指出：园长要努力对标《幼儿园园长专业标准》的六个方面——规划幼儿园发展、营造育人文化、引领教师成长、领导保育教育、优化内部管理和调试外部环境，通过本次现场会的学习，希望每个人都能对标专业成长要求，找到明确定位，找到未来发展方向。
袁霞副总园长从“观察与记录”，审视教育的适宜性出发，带领大家分组讨论了户外体育锻炼、户外自主游戏、学习性区域、游戏性区域诸多问题，并帮助大家进行了有效的梳理，并让园长们带着问题走进了黄金园的班级区域，现场实操培训内容并分享自己的收获。
一个下午的观摩和实操让园长们体验了观察、记录的专业性和分享带给自己与团队的成长。
晚上，郝金凤主任的《观察，发现成长的美好》、张田田主任的《观察，看到专业成长的精彩》通过现实案例，讲述了观察记录带给大家的成长感受。王春蕾主任的《观察，发现完整独特的儿童》与段希娟主任分享的走出去学习感悟，讲述了在区域活动观察过程中我们应该进行的反思与改进。
6日早晨，班级晨间观摩环节正式展开，园长们看记录，查现场，问问题，在互动交流中对标学习。
王希园长以《当园长的那些事儿——引领专业塑团队》为主题分享了近年来作为分园园长的所思所想，以及她对于园长所要兼顾的六个方面能力的专业思考。
在随后的户外活动环节、午餐环节，园长们深入一线，从教育者的角度研磨教育与幼儿发展的现状，从管理者的视角交流经验与反思。
半日观摩后，张莲花主任作为保育方面的专家，就一上午的观摩活动进行了点评与引领。她肯定了黄金园的爱和专业，并从园所现实情况出发，将幼儿区域、游戏、进餐相结合，提出在保教工作中所遇到的问题与解决办法，追求流程的不断完善是我们的目标。
做事需要计划，人生需要规划，园长便是一所幼儿园的规划师。
刘敏园长从“做好幼儿园发展规划也是生产力；让思考，成为发展规划的推助器；学习让思考更有价值、规划更具高效”三个方面，就《如何做好幼儿园长期工作规划》进行了引领与指导。
下午，在李军园长的主持与带动下，大家从“团队、管理、课程、家园、特色”五个方面进行了分组讨论与思维碰撞，并用思维导图的形式记录下来，分组进行了讲解。
许继红园长对研讨环节及整个活动中园长们的参与给予了总结点评，她从《把信送给加西亚》的故事谈起，讲到一位园长的角色和心态，对照思考“写信人”与“送信人”的关系，作为园长对于自身素养的修炼提出了更高的要求！
两天的会议圆满结束，此行的园长们带着满满的收获，带着会议给予的专业提升，带着自己对分园的新思考、新思路踏上归程，相信园长们在未来都能将爱与专业突显，为银座幼教在“办中国式幼儿园——打造中国幼教模式”的事业征程上贡献一份力量！
