【下部】革命与改良
沉重的包袱，该如何卸下
鲁能病了。这是所有人的共识。鲁能需要治疗，这更是真心热爱鲁能的人，包括电力内部人士，鲁能老员工，也包括媒体和球迷的共同呼声，但如何治疗，真的是很伤脑筋的事情。
【不可抗衡的制度】
总经理也是被束缚的人
鲁能病了，首当其冲被问责的毫无疑问是总经理，在这个层面上，几乎鲁能所有的总经理都深有体会，因为他们都遭受过质疑，而最有体会的恐怕是现任总经理姚鲁。
我们无法准确地知道这些鲁能老总们来俱乐部工作时候的心态，但目前一个比较普遍的想象是，很多鲁能俱乐部总经理的候选人都千方百计地推卸到俱乐部工作，他们或许是看到了前任总经理们的辛酸经历，但也很有可能，他们也注意到了鲁能的很多弊端无法改变。
一位非常关心鲁能的国网高层曾经对一名鲁能俱乐部总经理说过这样一段话：“你可能觉得，你在供电公司干得非常好，到了俱乐部也一定能干好，但实际的情况是，你出任一个地市电力公司总经理，你什么都不干，你的工作考评可能也是优良，因为供电公司已经有一套非常完善的工作流程，偶尔有突发事务需要处理下。但你到了鲁能俱乐部，一切都完全不一样，这是一个完全面对公众的平台，无数双眼睛盯着你看着你，在足球场上，未来的结果也永远是未知的，内部管理方面，考验的是一个管理者的智慧，一个人的管理艺术，一个人的勇敢和担当。”
但即便国网高层，也无法解决鲁能内部行政化的问题，无法解决鲁能大企业病的问题，除非整个国网管理层下定决心来解决。
越来越多的电力职工进入俱乐部，反应的是国企内部的一种潜规则文化，而国企内部的这种潜规则文化，更是社会文化的一种体现。试问，有哪一个总经理敢顶着同僚乃至上司的脸面，拒绝某一个电力员工进入俱乐部呢？
他们并不是不想干好，但他们无法解决自己身份的问题：他们必须要对更高层的电力领导负责，必须要和电力的同僚们，乃至其他公司或者政府的官员们处理好关系。这就是行政化真正的危害，从高管到中层管理人员，乃至到普通电力编制员工都是如此。
局中人，破不了局。
这也是我们写下此文的心意所在：外界的监督，虽然不至于从根本性上解决问题，但至少能够在一定程度上影响到更高层的决策，给鲁能俱乐部的管理者们更多的自由和权限。当然，根本性的改变，同样需要这种鞭策和督促。
【至少还可以改良】
让用心和干活的人心有所属
对于鲁能内部管理制度而言，根本性的改变，或者说革命性的改变是最终出路，但正如开篇所言，这种改革的难度非常大，即便是俱乐部内部机制改革，也需要依托于整个投资方高层的决策，但在俱乐部内部，改良并不是不可以实现。
鉴于足球俱乐部专业化的特征，鲁能俱乐部总经理在上任之后必须获得的一个权力应该是：可以在高层任用专业的管理人员，比如副总经理、技术总监、领队等岗位，实际上，这也是有效开展工作的前提所在。这也是责权利明确中的权力明确。鲁能的更高层，必须尽可能给鲁能俱乐部总经理们解掉束缚，甚至为他们专业化的努力保驾护航。
以此类推，专业性的高管、专业性的中层管理人员、专业性的技术人员和老员工，形成一种良性的互动，完全可以推动俱乐部正常有序的发展，虽然不可能完全改变行政化的弊端，但至少能够让专业性显现出来。
实际上，这种对专业人员的真正尊重和重用，才是百年俱乐部发展的必须条件，否则百年俱乐部的说法，形同虚设——如果一个又一个十年都无法亚冠出线，百年又有什么意义？
在尊重和重用的基础之上，提升专业人员和老员工的待遇是必须要做到的。最近几年，俱乐部也的确给员工们增加了一些工资，但老员工们的能力、付出，和他们得到的回报显然无法形成正比。有老员工们就这样表示：“我们也不是非要和那些电力编制职工攀比，但我们只要应该获得应该有的待遇，和应有的尊重。”
有人也提出这样的一个观点：“改组鲁能体育文化公司的部门构成机制，将冗员尽可能转移到非足球业务部门，如财务部、综合部、市场部等，他们直接归属体育文化公司管理，而在竞训部、技术信息部、媒体部、球队之间，形成一个业务性联动，也就是说，回归原有的足球俱乐部框架，在这个框架内重新构建激励机制，构建工作流程，形成专业化的联动，保证至少在足球俱乐部方面展现专业化主导的新气象。”记者了解到的信息表明，有国企俱乐部也在尝试这种操作。
目前，鲁能也开始展现一些新气象，比如鲁能官方微博最近非常活跃，信息量足、互动性强，也一改呆板形象，或者真情流露，或者卖萌，为此球迷也欣喜异常：“我们要求的其实并不多，只要你们用一点心，我们就满足了。”
在鲁能俱乐部内部管理机制方面，或许根本性改变的时机尚未完全展现，但只要你用一点心，其实完全可以有好的改变。
编者注：本文为足球报记者陈永策划撰写，新浪山东经足球报授权后发布。文章主要探讨鲁能被行政化和大企业病困扰现状，深读电力员工越来越多的怪象，力求为鲁能改革寻找一个方向。
