【中部】倒挂的激励机制
专业人才成为电力官员的附庸
所有学过企业管理的人都知道：内部完善的激励制度是企业前进的关键所在，而大企业病，恰恰反映了激励制度的缺失，乃至出现负激励制度。所有学过企业管理的人更知道：良好的企业文化是企业发展的原动力，这包含激励制度，同样包含人文精神，包括企业的忠诚度。
另一个层面，中国现行的教育制度同样饱受非议，原因就是大学行政化，学术成为官僚的附庸，所以中国大学教育制度的改革重点便是去行政化：摆正行政和学术的关系，不能错位，更不能越位。
在鲁能的发展过程中，激励制度倒挂、人文精神缺失、专业人才成为行政人才的附庸现象越来越严重，而这才是影响鲁能管理制度的根本。
【激励机制倒挂】
干得多拿得少，干得少拿得多？
在鲁能队的发展历史中，本土球员和外来球员的薪酬差异一直是球队头疼的事情，在此期间，有内援拿到了远高于鲁能自己培养的本土球员的年薪，为此引发了鲁能本土球员的严重不满，期间鲁能一度大幅度提升本土球员的年薪，以达到起码的平衡。
薪酬平衡也是鲁能俱乐部在引进内援时考虑的重点，鲁能曾经试图引进一名非国内顶尖球员，给出的年薪大约比鲁能本土培养的顶薪球员稍低，但远高于普通球员，然而有俱乐部开出超过500万的年薪，为此鲁能不得不放弃，因为如果鲁能也给出这个价格，将严重影响整个球队的薪酬平衡。
在俱乐部员工方面，薪酬平衡反而出现了严重的问题。说起来，诸如球员和教练，也是非电力员工，他们的薪酬自然非常高，一些专业人士，同样可以获得较高的年薪，比如翻译等，因为他们是专业人才，原本在社会上的薪酬就比较高。
但就普通员工而言，目前一名鲁能普通员工的收入在4000元左右，这还是经过了一次较大幅度的提薪之后拿到的工资，除此之外，每场比赛赢球，这些普通员工可以获得100元。从年初到现在，将近5个月的时间，鲁能中超赢球6次，亚冠赢球2次，足协杯赢球1次，每名普通员工一共可以获得900元的额外收入，平均到每个月也就200元左右。
那么，电力编制员工到底可以拿多少钱呢？没有人知道，甚至有可能并不是很高，尤其是一些刚刚毕业不久的，收入也不可能太高。然而，至少鲁能普通招聘员工的共识是：电力员工的收入远高于招聘员工。这种对比应该是建立在一个平等条件下进行的：比如年龄相近、工龄相近，另一个原因是，原本电力员工的收入普遍就比较高。
这种员工身份的对比，其实在很多行业都会出现，尤其是一些所谓的“事业部门”，很多合同制员工也选择了默认，因为他们明白，这种现象并非一家公司所独有，是整个社会的普遍现象，是一种潜规则。
但问题的关键在于，如果大家都有同样的能力，同样的工作量，工资的差异或许会被默认，但在鲁能内部，真正撑起俱乐部日常管理事务的，其实恰恰就是这些招聘的合同制员工。
可以肯定的是，所有的招聘员工，都是俱乐部非常需要的人员，否则俱乐部根本没有必要进行招聘，在这种情况下，他们在俱乐部必然承担大量的工作，记者了解到的消息表明，一些招聘员工非常累，用他们自己的话说就是“累成狗”，比如为外教和外援服务的人员，工作范围包括家政服务、陪购服务等等，基本处于随叫随到的状态。但电力编制的员工，他们到来有很大一部分并不是为了工作的需要，而是另外一些因素在发挥作用。
如此一来，收入和责任就呈现了一种倒挂的现象：拼命干活的人，拿的钱并不多，拿钱多的人，其中一部分人并不干活，或者干着一些根本无所谓的工作，有无皆可。
这种倒挂的激励机制，才是影响俱乐部内部管理真正的问题所在，随着这种现象越来越严重，真正决定俱乐部工作质量的合同制员工的心里越来越不平衡，而电力编制的员工则浑然不觉，觉得一切都挺美。
