蓝帆集团：“A+X”引出高端医疗新平台

　　2018年年初，A股市场的一笔并购，引发了医疗行业热议。上市公司蓝帆医疗拟收购CBCH II 62.61%股份和CBCH V 100%股份，从而实现间接持有柏盛国际93.37%股份。以PVC手套起家的细分行业龙头企业，一跃进入世界高端医疗器械制造商范围。蓝帆集团依靠制定的“A+X”战略，成功落实新旧动能转换，开启二次腾飞新纪元。

　　不能一辈子只做手套

　　蓝帆医疗发展中心总经理张永臣说，2013年，在市场仍旧火爆、企业尚无后顾之忧的时候，管理层就开始考虑企业发展后的转型升级问题。PVC手套属于医疗器械领域中的低值耗材，企业不能一辈子靠做手套存活。

　　创立蓝帆集团之前，他们是齐鲁增塑剂公司的干部员工，2003年李振平董事长组织团队和资源，开始创立民营的蓝帆，第一个项目就是生产PVC手套。短短几年时间，企业发展迅猛。2010年蓝帆医疗上市，2013年实现全球龙头地位，市场占有率达22%。

　　经过深思熟虑，2016年蓝帆医疗明确了“A+X”战略，A战略指的是围绕医疗手套主营业务的资源和优势，通过拓展完善产品线和全面启动品牌营销战略来实现经营升级；X战略，指的是通过资本并购，嫁接三类医疗器械平台，实现由低值耗材向高值耗材的产业升级。2017年，公司围绕两大战略，在产业与资本、品牌与创新四个维度同时发力，公司产业升级跨出了最关键的一步。

　　“A”战略：走入全身防护大领域

　　刘乐红，蓝帆医疗淄博生产基地工人，已经在企业工作了14年。近年来生产环境发生的改变，她体会最为直接。“原来车间里有点雾蒙蒙的，还有味道，我们工作的时候需要戴口罩。这几年换了生产线以后，车间里一看就很清亮，我们也不用戴口罩了。”刘乐红所说的新生产线，就是蓝帆医疗“A”战略的重要战略举措，一个方面是原有PVC手套，从源头上治理VOC，实现由2.0向4.0版的清洁生产升级；另一个方面就是公司新投资建设60亿支新型丁腈手套生产线，分两期实施，一期已于2017年7月份顺利投产。

　　蓝帆医疗淄博生产基地经理姜本政介绍说，丁腈手套生产线与原有生产线相比，对后续环保治理带来了便利，实现了清洁生产，同时也保障了员工的身体健康。

　　不仅如此，公司还把目光放在了更广阔的全身防护领域，计划从零开始，构建非织造布全新产业链条，实现新旧动能转换。张永臣说，医疗卫生用品、婴幼儿护理用品等需求快速增长，使用的材料为近几年快速兴起的非织造布。“企业决定在原有基础上构建新的上下游一体化产业链条，从非织造布的研发与生产，到下游的消毒干湿巾等终端产品，最终进入全身防护的大领域。”项目已完成了可研、立项、环评、相关土地手续，长周期设备已定货，预计2018-2019年将陆续竣工投产。张永臣说，希望通过三到五年的努力，把蓝帆打造成为中国医疗防护领域第一品牌。

　　“X”战略：迈上高端医疗新平台

　　1月8日，A股市场传来消息，上市公司蓝帆医疗拟收购CBCH II 62.61%股份和CBCH V 100%股份，从而实现间接持有柏盛国际93.37%股份。这让蓝帆医疗一跃登上国际医疗市场舞台，迈上了高端医疗新平台。

　　“其实早在2017年4月，我们就开始接触了。”蓝帆集团股份有限公司董事、蓝帆医疗董事长刘文静对记者说，公司制定“A+X”战略后，在北京设立蓝帆巨擎投资并购基金。“通过并购，能够更快地实现从低值耗材到高值耗材的跨越，实现企业升级。”经过10个月的努力，目前集团成功入股柏盛国际集团，成为第一大股东，目前正在实施第二步，就是上市公司进一步收购。这个项目成为了中国医疗器械领域近几年来最大的海外并购案例和国家“一带一路”战略的标杆性公司。

　　柏盛国际集团是世界领先的心脏支架研发、生产及销售企业，全球排名第四。蓝帆医疗收购以后，一举成为中国排名第一的心脏支架制造商。刘文静介绍说，通过这次跨国并购的实施，蓝帆医疗将新增心脏介入医疗器械产品线，迈出向高附加值业务延伸、产业升级和新旧动能转换的关键一步，逐步实现成长为中国领先的大型综合医疗器械平台的战略目标。