人民日报关注山东国企改革：常有央企负责人请教做法

　　妥善安置职工

　　体现人文关怀

　　国企改革难，“僵尸企业”处置更难，职工分流安置，更是难上加难。对此，山东省委、省政府态度明确，“不把职工问题解决好，国企改革就算不上成功。”张新文引用清人胡林翼的“用霹雳手段，显菩萨心肠”，表明改革的决心和稳定的重要。

　　赵军原是山东能源集团宣传部副部长，被派到肥矿集团担任党委常委、工会主席后，经历了不小的落差：抛家别舍不说，上任3个月，没领过一分钱。“不光是我，肥矿集团领导班子都这样，职工工资发到哪个月，班子成员的薪酬就领到哪个月。”

　　原来，肥矿集团历史包袱沉重、资不抵债，已拖欠员工工资10个月以上。

　　刚上任时，赵军愁得一连几天睡不好觉，担心职工堵大门。然而，让他意外的是，3个月来，几乎没见过上访者，“这都归功于集团科学合理、充满人情味的职工安置方案。”

　　这个方案，由省政府做出部署，省国资委和山东能源集团牵头，以肥矿为主制定，十三易其稿。方案提出了内部退养、解除劳动合同并支付补偿金、正常经营安置、移交办社会人员等9条安置渠道。职工安置总费用约25亿元，由财政补助和贴息贷款解决。

　　5月30日，肥矿集团召开职工代表大会，157名职工代表全票通过这个方案。

　　“关键在会前，核心是民意。”肥矿集团工会副主席牛宪民说，方案征求意见，做到了“宣传教育到位，征集意见、解疑释惑到位，分析研判到位”。白庄矿一线采掘工安树河动情地说：“几个月前连想都不敢想的事，现在成了现实。连劳务输入人员也享受到了安置政策，考虑得太周到了。”

　　在山东国投公司党委常委卢连兴看来，妥善安置职工是改革的重点。“政策类别化、去留自愿化、方案人性化，是处置的原则。不搞一刀切，算清明白账，走有走的政策，留有留的待遇。国投公司分流安置三四千人，没有一个人上访。”

　　淄矿集团新升实业埠村煤矿有个“全员沟通对话会”，7年搞了50多场次，参与人数数万人次。“交流顺畅了，信息透明了，问题好解决了，形成了尊重职工、相信职工、依靠职工的良好改革氛围，有效保证了转型发展。”新升实业公司董事长李树新说，在这个过程中，一直保持“我们始终跟职工在一起”的姿态。“要求职工做到的，干部先做到，改革，不能只改职工不改干部。”

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