年营业额低于5500万就没有利润可言
面对迪士尼带来的服务升级和乐园创新，我省本土主题公园该如何主动求变？
孔祥海告诉记者，主题乐园仅一部过山车，就需要十几名维护人员，山东省内大型游乐园员工一般在800人左右，平均年工资五万，一年就要4000万，水电费及项目折旧至少1500万，这就意味着，一年营业额低于5500万，就没有利润可言。“如果门票是200元，一年至少要27.5万名游客。”
今年4月23日，记者在泰安举办的一次主题公园专家会上获悉，和国内大型主题乐园状况大致相同，山东主题乐园真正盈利的不足两成。
在这次会议上，著名旅游专家、全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安指出，国内主题公园需求庞大，今年下半年上海迪士尼将成为市场热点，且长期持续。他担忧，受此影响“慌了神”的国内主题乐园，会出现恶性的价格竞争。
魏小安说，适度的价格竞争对消费者有好处，但是恶性价格竞争会降低质量。“最理想的格局是合理分工，迪士尼垄断高端消费，形成长期的全国性供给主体，目前国内也难有乐园和迪士尼抗衡。其他产品以区域性甚至地方性市场为主。”
魏小安指出，形成新的市场格局，必然淘汰大批项目，但延伸到县一级甚至乡一级的小型乐园项目将会有新的发展。“大有大的玩法，小有小的玩法。对于行业来说，最主要的是满足不同需求，然后谋求引领市场，争得发展的主动权。”
王晨光也认为，单个主题乐园能否在竞争中处于有利地位，最重要的是突出自己特色，引领需求甚至创造需求。“国内的主题乐园跟迪士尼同台竞争，一定要找好自己的文化定位，融合本地的人文历史，只有错位才有出路。”
