张士平一席谈
不玩地产和期货
Q：媒体报道魏桥发电的事，对魏桥纺织和中国宏桥的股价有影响吗？
A：当时有点儿影响，后来就没事了。其实股价无所谓，我现在也不关心。
Q：有没有卖出股票套现？
A：没有，一次都没有。
Q：在投资方面，有没有想过进入地产、期货之类的？
A：我从10年前就下了决心，不进入地产和期货。棉花期货方面的老总找过我很多次，我没答应，我说期货市场挣得多的时候还好，亏的时候很惨；钱来得容易，去得也容易。我不懂就不做，这是规矩。搞实体经济，靠汗水挣钱，行情好，多挣点儿；行情差，少挣点儿。
Q：那为什么不投资地产呢？
A：因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。
权力可夺
Q：那你如何处理与政府官员的关系呢？
A：我不会搞关系。现在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞关系。只要企业努力为地方做贡献就行。
Q：那你最敬佩的企业家是谁？
A：王永庆，也是做实业的。
Q：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？
A：我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下就慢慢好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？
没国企民企的区分
Q：你怎么看待企业的职工持股？
A：我们集团有不少干部持股，有的10万股，有的50万股，还有1000万股的。他们的观点和我差不多，魏桥的干部和职工怎么干工作，不是由占股多少来决定的；同时，对于国企和民营的区分，他们的思想里也没这种概念。
Q：持股意味着财富啊，怎么会没关系呢？
A：企业保持活力，我认为主要还是魏桥长期以来形成的企业文化影响的。当然，文化可不是吹出来的。我们的团队从上世纪80年代一路走过来，遇到过很多困难，我们在解决这些困难和面对危机的过程中逐渐形成自己的文化，管理层保持旺盛的斗志，企业发展也形成惯性。我相信企业和团队保持活力，肯定不是一个股份就能说得明白的；股份肯定解决不了企业活力的问题。
儿女已上位
Q：作为家族企业，难免会有下一代接班的问题，你怎么看？
A：现在儿子张波分管铝电，闺女张红霞分管纺织，小女儿张艳红在管工业园。他们在管理、人事任免等方面都做得很好，完全控制住了，我很放心。
Q：会不会很难？
A：好的管理和机制也是有惯性的，魏桥的管理早已进入正轨，我现在也不想太操心。
Q：我们接触过的很多做实业的家族企业，他们的二代都不愿意接棒做实业，而对金融表现出很大的兴趣，你有建议过你的孩子进入金融领域吗？
A：他们没那个能力，把他们自个儿那块管好就不错了。
（注：附文发表于《英才》商业杂志2013年7月刊）
