孙建博（左三）与林场职工一起参加绿化劳动。□ 本报记者 刘 磊 马景阳
本报通讯员 曹 钢
“正常人都管理不好，孙建博一个残疾人来林场能干啥？”
“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙一块干了！”
这是任职淄博市原山林场伊始，孙建博面临的质疑和作出的回应。
只为绿野满原山，愿做埋头栽树人。身为一名一级甲等肢体残疾人，他带领林场上千名干部职工，发扬担当实干精神，经过20余年的艰苦努力，使一个资源和规模都不出众的小林场焕发出勃勃生机，擎起了全国国有林场改革的一面旗帜。
敢于担当——
接手负债4000万的“烂摊子”
2月24日，走进原山林场，树木葳蕤、接天连日。临近惊蛰，大地渐渐回春，天气由冷渐暖，但在山里，迎面而来的寒风还是让人下意识地裹紧身上的棉衣。
找到孙建博时，他正在护林防火检查站查看进山车辆登记情况。忙活完手上的工作，孙建博便带着记者朝山上走去。他的步伐虽然略显蹒跚，但每一步都走得格外坚定，“林场无小事，这一忙起来，就闲不住”。
1957年，原山林场初建时，当地山石裸露，森林覆盖率不足2%，林场的全部家当只有“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”。为了让荒山披上绿装，当时林场新职工的第一堂课就是学栽树，在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水浇灌。
上世纪80年代中期，政府对国有林场实行“事业单位企业化管理”，原山林场作为首批试点单位，开始走向市场，探索“以副养林”的路子，先后借助银行贷款上了木工厂、奶牛场、印刷厂和陶瓷公司等副业产业。但由于管理不善等原因，林场副业经营并不成功，发展陷入困境。此时，市里又将濒临绝境的淄博市园艺场划归原山管理。原山林场外欠债务一度高达4009万元。其中，园艺场职工一年多没领到工资，医药费3年未报一分钱。
怀着为国家做事、为职工解困的情怀，1996年12月，孙建博临危受命，担任起国有淄博市原山林场场长。而这时，他经营的陶瓷批发生意正做得风生水起，在外人看来，孙建博完全没有必要接手这个“烂摊子”。
“作为共产党员，群众有困难了，党组织需要我承担这份责任，我就应该义不容辞、勇于担当。”孙建博说。
艰苦创业——
甩掉“要饭林场”穷帽子
走马上任后，迎接他的没有鲜花和掌声。除了负债累累的“烂摊子”，还有部分干部职工消极悲观的情绪：“正常人都管理不好，孙建博一个残疾人来林场能干啥？”
提起那段往事，孙建博仍唏嘘不已，但眼神里透着坚毅。他始终认为，原山林场要走出困境、获得发展，关键在党，全场180多名党员人人都应当是旗帜和标杆。
正是因为有这样的认识和韧劲，孙建博在任职后第一次职工会议上就发出了誓言：“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙一块干了。为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也情愿！”
1996年以来，原山林场先后按照要求接管、代管了4家困难事业单位、近千名事业编制人员，平均4年时间就要整合一个面临破产、吃不上饭的困难单位。可以说，每整合一个单位，就要蜕上一层皮，难度可想而知。
顶着压力，原山林场对下属6家亏损企业坚决关停并转，能股份的股份，能租赁的租赁，使有限的资金一下子盘活起来。又多方筹资建起了市场前景看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等。几年下来，林场的副业年产值达到5000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，报销了医药费。
前所未有的改革，使原山林场重新焕发了生机，甩掉了“要饭林场”的穷帽子。
不忘初心——
“我就是个普普通通的‘栽树人’”
靠副业让林场职工“有饭吃”的同时，孙建博始终谨记森林才是林场的立“场”之本。
“绿起来是林场人的使命。”孙建博说，以前林场植树缺乏机制保障，年年栽树不见成林。他在场部机关创新实行“三三一”工作制，即三天办公、三天造林绿化、一天休息，自己也不例外。
同时，林场把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，验收成活率达到85%以上，年底发奖金。有了激励机制，新植树木成活率一下提升到了90%以上。
如今，经过几代林场工人的不懈努力，昔日的荒山秃岭变得郁郁葱葱，森林覆盖率从不足2%提升到94.4%，730种植物在这里扎根，上百种鸟类在这里安家。
同时，原山林场森林资源规模不断壮大，活立木蓄积量达到19.7万立方米，变成了环境优美、生态优良的绿色资源宝库。
现在的原山，采取的是“三块牌子一套班子”的管理体制。按照原山人的说法，叫做“林场保生态、集团促发展、公园创品牌”，既是一个整体，又各自有明确责任和主攻方向，体制机制更活了。
在很多人眼里，孙建博是一名当之无愧的“林业英雄”，但在孙建博看来，这个荣誉属于每个原山人，属于全体林业人，“我自己其实就是个普普通通的‘栽树人’，要干的事还多着呢”。
来源：大众日报
