海汇集团车间干净整洁，员工正在有条不紊地工作。新旧动能转换，不仅要有技术上的转换，更要有企业管理上的转换，有的企业内部冗员严重，负担重；有的企业则因人才不足，导致创新动力不足。近日，齐鲁晚报记者跟随“创新发展看鲁企——集聚山东新动能”采访团走访了几十家山东企业，发现不少山东企业在“冗员瘦身”和“人才强体”，已经探索出了不错的路子。通过内部创新，实现了企业的持续健康发展。
文/片 齐鲁晚报 记者 朱洪蕾
老国企瘦身改革 管理费省出3.8亿
我省不少国有企业都存在人员冗余的情况，一家省国有企业负责人介绍，对于企业发展，最大的障碍是人的因素，首要就是人多，企业在全省有一万两千多员工，其中差不多有一半属于冗余人员，需要分流安置的人员七千人以上，但问题是企业负担重，同样是行业企业，在其他的省，员工数量要少得多。
兖矿集团副总经理来存良介绍，兖矿集团变革机构人员设置“瘦身强体”，总部机关机构由2013年前的48个减至10个。整体机构由2590个减至1300个，减少50%。其中处级机构减少61个，科级机构减少1229个。管理岗位减少25%，其中总部管理人员由867人减至100人，在岗管理技术人员减少5000人，中层管理人员减少150人。
山东能源新汶矿业集团有限公司做到了“转岗不下岗、转业不失业”，2016年控员分流15951人。其中，处级管理人员减幅25%，副总师减幅38%，科区级管理人员减幅63%，机关管理人员减幅62%；科级机构减幅47%，年减少管理费用支出3.8亿元。
新矿集团董事长、党委书记张若祥表示，瘦身才能强体，国有企业不改革、不瘦身，没有搞好的一天，瘦身是制约国有企业多年的问题，想要国有企业走得更远，必须从体制上解决，国企想要生存就必须改革。
新矿集团下属孙村矿推行大工区制，副矿长变成大区长，办公桌搬到工区楼，运营层次由矿、部室、生产公司、专业、区队、班组的六级管理体系“压扁”为矿、项目部、班组三级管理体系，形成最短指挥链条。
新矿集团下属华恒煤矿则市场化选聘自主经营负责人，原生产副矿长自愿脱掉官帽、竞聘上岗、契约管理、一年一聘。矿还是那个矿，人还是那个人，机制一转、创字当头、面貌大变：今年以来，本部收入是去年同期的6倍，成本下降46%，减亏增盈5568万元。
鼓励创新 企业搭建创客平台
企业创新发展，光靠“瘦身”是不够的，更重要的是创新。张若祥介绍，新矿集团以机制创新激发创客创造力。新矿集团坚持以市场化考核激励为杠杆，把“创客+”融入各级市场主体：变责任为数字，变创意为商品，物质奖励与精神激励并重，持续撬动基层创客的创造活力。在集团层面，制定《专业技术人员绩效考核办法》，对2919名技术职级人员实行“创客产值”考核，实行职称挂钩、数字问效、淘汰退出机制。
在矿井层面，依托技师工作室、劳模创新工作室等创客平台，出法子、结对子、建圈子，采取评比竞赛、评优晋升、评估受奖、评定命名等激励形式，让创客有名有利、有为有位、有平台有舞台。
新矿集团下属的翟镇矿“匠心坊”、新巨龙矿“新聚龙”创客中心、安徽金黄庄矿“金鹰”大学生防突队、内蒙古能源“晓霞”、“瑞东”工作室、新疆伊犁能源“小白杨”科技中心等百余个创客组织遍及企业各个角落，以创客工场链接生产现场和外部市场，大搞“草根”创新，形成了一带十、十带百、百带千、千带万的乘数效应，发挥了“散是满天星、聚是一团火”的带动作用。
车间安上建议箱 一条建议奖500元
山推机械工程股份有限公司党委副书记孙学科介绍，通过引进高端人才完成十多种型号新产品、20余项关键整机及零部件产品仿真工作，培养了50多人的专业化数字化仿真团队。
引进人才“鲇鱼效应”增强了本土技术人员危机和创新意识，由本土人才团队首创的无人驾驶DE17R推土机，迈出了智能制造发展的关键一步。
山推推行技术人员薪酬制度改革，建立“行政职务和专业技术”14个职位24个薪级216个薪档的双晋升通道，并配套实施了季度绩效考核机制，有效营造了争先进搞创新的研发环境。
营销系统打破论资排辈大换血。每年择优选拔20名“懂技术、熟产品、能动手”的大学生补充到营销队伍中去，打造形成了一支近400人的营销战线虎狼之师。今年创造了推土机国内市场占有率80%的历史最好水平。
中通客车董事长李树朋说，要让每一名员工真正享受到企业发展成果。把员工视为企业的主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为；同时，创造关心员工的良好氛围，在涉及员工的理想、事业、追求、生活等方面，多为员工办好事、办实事。多年以来，企业不断提高职工收入，改善职工工作生活条件。
景津环保股份有限公司内部鼓励员工创新，对能够提出好建议的员工，有工资、奖金的奖励。董事长姜桂廷介绍，在每个车间里面，都有一个建议箱。工会每周打开箱子，把里面的意见建议拿出来，由副总、设计师一起逐条来看，看哪一条有用。值得借鉴的，工人就会拿到500块钱奖金；没有值得借鉴的建议，也会发100块钱的鼓励费。
如果工人提的建议，经过公司实践，给公司带来了利润，一次性奖励2万块钱，而且，工人还会得到每月200块钱的补助，在工人买房子的时候，还可以申请一个补贴，这个补贴的最高上限是5万块钱。
如果工人提的这个创新，把产品外观改了，而且更节能了，给公司创造了价值，工人年底的时候还会获得奖金，奖金金额是提出的创新能够创造的直接效益的十分之一。姜桂廷介绍，公司里有人一年得过50多万元税后奖金，不扣税的话，这个奖金有70多万元。
海汇集团是集节能环保装备制造、重型机械制造、金属材料等于一体的企业集团。集团总资产50多亿元，员工3500多名，系中国环保产业骨干企业。海汇集团负责人介绍，海汇集团为鼓励员工创新，专门制定了奖励办法，员工每个月进行创新项目擂台比拼，创新项目进入创新擂台，当月奖励创新者百分之二的工资；进入前三名的，当月奖励百分之三的工资；当月第一名奖励百分之五的工资；创新擂台名次作为年度创新评选的重要条件。负责人介绍，实施创新擂台之后，员工的创新积极性大为提高，每个月都有好的员工创新措施出现，既提高了员工工资，也为企业创造了利润。
