烟台高新技术产业开发区福山园始建于1993年10月，是经国家批准的面向APEC成员开放的现代化高科技工业园区。目前，园区落户欧美等20多个国家和地区的工业企业550余户。近年来，烟台高新区福山园持续开展“人人都是管理者”主题活动，以扩大职工代表提案数量、提高提案质量为重点，鼓励职工献计献策，引领和带动职工全员参与企业管理。活动中涌现出以下特色做法，工会工作委员会及时总结经验，在园区内进行推广。

　　上海德尔福汽车空调有限公司烟台分公司围绕企业厂务公开、经营管理，建立完善了《职工薪金管理制度》、《合理化建议指导指导规范》、《内部客户满意制度》和《员工休假管理指导书》等DBS(德尔福业务系统)文件，把厂务公开民主管理纳入了领导考评、部门考核及文明评比体系；每季度召开一次员工交流大会，公布人事变动、财务管理情况，总经理报告经管理、解答员工的意见建议；2014年职代会上，提案数量达到165条，通过现场解答和会后追踪方式，为员工解决衣、食、住、行等现实问题144多项。

　　山东上汽汽车变速器有限公司公司工会在各班组中推行“人人成为经营者”的活动，将年度工段与公司签订的经营指标细化分解到各个班组，工段长与班组长进行书面签约，明确各生产班组任期内的经营目标，并每季度对指标完成出色的班组进行物质奖励，真正把市场竞争的压力传递到企业内部班组，分解给每个班组，转换为员工参与企业经济建设的内在动力。2014年职工合理化建议参与率达到84%，采纳率达到83%。职工刘坤提出的优化改进建议节创价值每年达117万多元。

　　烟台延锋江森座椅有限公司工会出台了奖励政策。每月拨出专项经费5000元用于奖励当月的合理化建议的提出者、实施者。公司也出台奖励政策。今年六月份，公司微信平台增加了合理化建议的提出和跟踪功能。员工提出的可以改进、可以提升、可以优化等方面的合理化建议，通过微信平台及时快捷地反馈到公司完善评估小组，不仅降低了班组长、助理等不增值的建议录入工作，而且激发了员工民主管理的积极性。目前，公司已实现合理化建议工作系统化，自去年以来，平均每月征集到合理化建议500多条。

　　上海采埃孚转向系统(烟台)有限公司建立每季沟通会制度，丰富日常民主管理，沟通议题涉及公司管理、流程改善、人力资源管理、劳动安全、员工奖惩、生活福利等方面。为确保厂务公开民主管理的有效实施，自推行实施了“合理化建议”管理制度以来，共收到合理化建议1667条，其中2014年收到合理化建议989条，有效促进了生产质量改善、成本降低和管理水平的提高。

　　烟台矢崎汽车配件有限公司保障职工的“参与权”，满足职工“盼尊重”的愿望，积极引导、鼓励职工参与企业管理，促进生产效率提高、产品质量提升、经营状况改善，形成了企业问计于职工、职工献计于发展的良好局面。每年通过品质标语、宣传画征集和”不良为零”作战等活动征集员工合理化建议上百条，2014年开展了54个QCC小组、314人参与的技术革新和收益改善活动，带来的直接效益达3660万元。

　　德尔福派克电气系统有限公司烟台分公司每月召集两次午餐交流会，工会主席及委员、总经理与人事部经理参加交流，与一线员工边吃边谈，平等对话，听取员工心声。工会对员工提出的意见、建议和改进措施进行公开并跟踪，并发表在内刊，同时张贴到宣传栏上公示。同时建立了短信平台，平台运行半年来，共收到短信171条，公司回复171条，为员工解决问题145项。如工作餐、班车、报销政策咨询等。同时公司积极听取员工建议，采取合理化建议15项，如班车路线调整、工作餐增加特色、提高周六餐食标准、班组管理建议等等。

　　烟台骏辉模具有限公司工会每年年初制定“员工心声会议计划”，由部门班组长轮流提出，工会整理后，与公司总经理沟通；公司每月召开一次同月过生日员工的生日宴，工会主席、总经理出席，在表达对员工的关爱同时，主要是向员工现场征集合理化建议。每周三次为员工免费洗工作服，食堂饭菜提质加量，都是为员工称颂的办实事的典型事例。

　　据初步统计，截止目前，园区企业各类提案或建议9700条，采纳8900条，创造价值超过7000万元，为企业的发展提供了有力支撑。通过“人人都是管理者”主题活动的开展，园区实现了厂务公开民主管理工作与企业生产经营管理相融合，推动了企业提高民主决策科学发展水平民主管，员工有了当家作主的感觉。有些员工通过积极参与活动，也获得了成长和荣誉，2014年，园区首钢磁材公司王波、山东上汽公司刘坤和采埃孚公司穆大川在烟台市职工合理化建议评选中分别获得银点子、铜点子奖，有15名员工获得区级合理化建议金银铜点子荣誉和奖励。

(来源：中工网）