1、简介：

　　深圳蓝叶软件开发有限公司(简称“蓝叶软件 LANYes”)成立于2010年，是一家是国内最具实力和专业化服务水平的电子商务系统及服务提供商之一，公司专注于大型电子商务系统开发与实施、移动APP开发以及智能可穿戴设备开发。目前，公司汇聚了腾讯、阿里巴巴、360、金融界、大疆科技、金蝶、用友等互联网及软件行业的精英，以“技术商业未来！”的理念成就客户的梦想！我们的目标比肩IBM和Google成为“工业 4.0时代最优秀的IT综合服务商”。

　　目前，公司汇聚了一大批软硬件开发、大数据分析、移动互联网、人工智能、虚拟现实等方面的行业资深专家，通过五年的快速发展，公司目前已经成为国内互联网行业内一个不可或缺的新生企业。

　　蓝叶软件目前是国际邓白氏认证开发商、美国苹果公司认证开发商、中兴通讯移动产品供应商、腾讯软件前端开发商、上海商派认证技术开发商、阿里云深圳地区技术解决商、金蝶电商软件合作技术方、用友电商软件合作技术方、深圳信息学院人才实训基地。

　　服务客户包括：中兴通讯、天河城、招商局、澳康达、顺电、天河城、奥飞动漫、酷动数码、中国移动、东方航空、书城集团、大唐电信、康佳、虎彩、双驰、贵阳烟草、首脑、联创、华润集团、韩国现代集团等。

　　2、公司定位

　　公司发展成立以来，积极参与国内传统企业的信息化改造，以创建“工业 4.0时代IT综合服务商”为发展目标；通过引进国际化产品开发标准、规范软件开发流程、提升软件开发人才的技术素质等各种有效手段打造国产软件精品。

　　目前已经开发出具有自主知识产权的电商类、智能穿戴产品类、生物科技类多款软件产品，为进一步开拓国内外市场打下坚实的基础。

　　3、精英团队

　　公司董事会由行业领军企业的创始人、多年外资及内资企业管理经验的CEO、专注于互联网科技的行业精英、大型国有企业的销售精英组成，是一个勇于开拓、具有战略眼光和敏锐市场判断力的高效决策团队；

　　公司运营团队由一批求实敬业，追求卓越的80后技术精英及管理精英组成，拥有能征善战，技术优秀，经验丰富的开发团队和管理团队；公司坚持按现代企业制度和市场规律办事，在扩大经营规模的同时，注重企业经济运行质量，在承接软件项目方面获得了很强的市场竞争能力。

　　2、技术开发水平：

　　我们已经拥有的技术以及正在研发的技术：

　　注：我们所有的软件都能够跨平台(Windows、MAC、iOS、Android、SmartTV、AppleWatch)、硬件、屏幕等。

　　工业4.0时代的IT综合服务商：

　　1、各种业态电商解决方案：(B2C、B2B2C、O2O、跨境电商、农业生鲜电商等)；

　　案例：顺电、酷动数码、书城、澳康达、贵阳烟草。

　　2、基于电商的互联网金融：P2P、众筹；

　　案例：云南远卓集团、投融在线、互 联行-互联网银行平台。

　　3、个性化定制电商：C2B、体感试衣等。

　　案例：虎彩集团、毕昇大师。

　　4、智慧制造：驱动机器人。

　　案例：协助虎彩集团打造工业4.0的典范。

　　5、基于电商的其他技术：NFC近场通讯技术、声波支付、指纹识别、人面识别、iBeacon室内定位等。

　　案例：安子支付、顺电等。

　　智能类

　　注：软件、硬件、云平台、大数据、管理系统均有全部自主开发。

　　1、人身安全定位：(智能手表、智能手环、智能鞋等)；

　　案例：儿童智能定位鞋、儿童智能定位手表。

　　2、人体数据分析：足弓分析、皮肤分析、血液、血压、汗腺、温度等；

　　案例：某美容设备公司、某内衣公司、某医药公司以及某养老院。

　　3、虚拟现实：VR/AR/MR。

　　国内首家解决虚拟现实眩晕问题的厂商，并邀请全球顶级虚拟现实专家英国UEA大学专家以及美国洛虚拟现实团队The Rogue Initiative一起打造一套虚拟现实引擎RSAR，该引擎可以广泛应用于VR、AR以及MR等范围，彻底额解决国内开发者受制于国外AR引擎的尴尬处境。

　　4、新能源技术：动能转为电能(智能鞋)；温度转为电能(智能内衣)等。

　　5、相关公司：

　　蓝叶软件、蓝叶互动、洛克斯达、商派篮联。

　　6、项目管理水平

　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大。各大软件企业都在积极将软件项目管理的深化改革引入管理及开发中。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义，不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。公司成立之初就已经开始大力提升软件开发的项目管理水平，经过多年不断总结与完善，目前已经形成了完整的管理体系和操作规范，已经做到可以通过开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。

　　软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

　　7、软件技术控制

　　1. 采用国际标准的SVN和CVS进行项目版本管理。

　　2. 完善的测试流程控制。

　　3. 代码文挡化管理控制。

　　4. 架构合理化分析控制。

　　5. 代码编码规划化控制。

　　6. 代码安全及客户源码保密机制。 具体流程管理、压力测试管理、编码规范管理等。