6月3日，首部《中国众创空间发展蓝皮书》全国巡讲解读会在烟台阳光100B座4楼优客工场举行，一份厘定行业标准的蓝皮书对烟台迅速崛起的众创空间起着至关重要的引导作用。

　　历时117天国内外调研，优客工场牵手中国科协科学技术传播中心、中国与全球化智库、北京众创空间联盟、优客工场商学院共同联合编撰完成的《中国众创空间发展蓝皮书》于4月18日在北京发布。在这份近两万字的蓝皮书中，不但对当前中国众创空间的现状与未来进行了分析，同时对于推动众创空间发展以及共享办公的国际经验都有最全面及深入的研究。

　　解读会现场，优客工场执行合伙人兼CMO高超先生、优客工场合伙人兼服务总监范宇先生现身会场，对中国众创空间的内涵、政策环境、发展现状进行了详细的剖析。随着一批批众创空间的落地发展，单纯“数桌子”的收租模式终将被淘汰，而其终极目标是如何构建一个生态系统，更有效地实现“众创、众包、众筹、众扶”的创业创新领域，通过孵化器+创业加速器模式，构造一种对内自足、对外开放的生态体系，从而从实质上促进创新创业的发展。

　　烟台阳光壹百优客工场已导入人力资源、法律医疗咨询、品牌传媒等服务。让烟台优客工场以“社会商业生态”为核心价值，“撮合交易”为实现手段，为烟台本地中小型企业和创作团队的实际需求和核心产业实现创新转型，同时实现放宽企业住所登记条件，降低审查要求，落实“一纸多照”政策，绿色通道、集中登记，为众创空间兴业树立标杆。

　　芝罘区招商局、工商局、科技局、中小企业局、办事处、山东工商学院等领导对此发布会也表示重视，于活动当日均来参加了会议，并提出一些建设性意见。烟台电视台，烟台日报社，烟台晚报，新浪，腾讯，搜狐，今日头条，烟台通，胶东热线等也都到场参加，进行了现场报道。

　　由山东工商学院与烟台优客工场联手打造的大学生创业基地也于活动期间进行了隆重的揭牌仪式，双方均期望以此次合作激发大学生的创业热情，为大学生创业提供更加便利的条件。也许下一个扎克伯格就会诞生于此，让我们拭目以待。

　　据了解，《中国众创空间发展蓝皮书》从中国众创空间的内涵与外延展开，并对标美国众创空间商业模式来分析当前“中国化”的成果。结合中国市场的特点，对国内众创空间的标准功能及服务做了如下总结：空间规划科学合理、务实高效；由第三方提供企业所需的税务、法律等方面的配套服务；选址讲究以及丰富的商业生态。

　　随着市场需求的不断变化，目前众创空间也面临着一系列问题与挑战。一些地区把建设众创空间数量当作硬指标，或者通过政策优惠强行推出一些成长性较差、功能性较低的众创空间，这只能形成表面的繁荣，难以从实质上促进创新创业。同时，我国众创空间刚起步，有“散”和“薄”的特点；区域经济的不平衡、盈利模式单一也造成了国内众创空间发展失衡。

　　蓝皮书中，对于推动众创空间的发展也有详实的建议：

　　(1)合理制定众创空间绩效指标：加快众创空间发展，需要包括租金补贴、场地提供、税费减免等方面的政策扶持，但不宜将众创空间的发展作为一项硬性政绩指标。在对某一众创空间发展状况进行评估检测时，应当不唯孵化面积、在孵企业数量、服务创业者数量等指标，而是更注重其创新创业服务能力和孵化企业存活率。

　　(2) 鼓励联盟、投资、并购：国家主管部门应出台明确规定，支持众创空间的联合、联盟，支持有实力的众创空间开展对外投资并购、股权合作，追求规模化发展，全国化布局，做大做强。对具有一定规模化和盈利能力的众创空间，在直接融资尤其是上市等方面给予定点倾斜。

　　(3)健全众创空间投融资体系，打造全要素孵化平台：租金收入只是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，它还必须形成全要素孵化平台，股权投资平台，资源合作共享平台。这些平台，无法完全依靠创业服务业产生，而是需要整合各类社会资源。

　　(4)坚持市场化配置资源的原则 ：不少地区的众创空间及创业孵化器，前期主要由政府推动创立，有的甚至是作为示范样本来建立。但这种模式很难走远。众创空间和新创企业的发展，确实需要政府扶持，包括提供一定的财政补贴、税费减免等，但总体应坚持政府引导、市场化成长的原则。众创空间也必须经历市场大潮的淘洗。

　　(5)认真甄别金融领域的众创空间 ：金融领域的众创空间，尤其是涉及众筹的平台，应该严管严控。有些公司或个人，既没有互联网技术的实力，也不懂金融业务，就随意建立P2P平台。其获客方式主要靠线下雇佣了大量“理财师”团队进行的地推，甚至建立不合规的资金池，进行平台自融，直接分配资金去向。

　　(6)降低准入门槛，简化登记手续：继续深化企业名称、经营范围和住所登记改革。企业名称可注册登记为“众创空间”、“创客空间”等专业名词，其经营范围可核定为“众创空间经营管理”。放宽企业住所登记条件，降低审查要求，积极落实“一址多照”政策。畅通绿色通道，推行“集中登记”。

　　综上所述，对于当前国内致力于分享办公的创业者来说，都具有切实可行的借鉴意义。伴随着共享办公的鼻祖WeWork来到中国。对于国内众创空间的创业者来说既是机遇也是挑战。WeWork的服务商体系与其会员结构对应，除了企业级服务以外，提供了大量的个人服务，从保险、健康到饮食等。但其服务供应商绝大部分位于美国，少数位于欧洲。这也意味着WeWork需要在中国重新搭建服务商体系，如何落地是个不小的难题。

　　在国内外竞争对手云集的众创空间领域，单一“数桌子”的收租模式必将被淘汰，而其终极目标是如何构建一个生态系统，更有效地服务于“众创、众包、众筹、众扶”的创业创新领域。多位业内专家一致看好的便是孵化器模式和创业加速器模式，它们都需要构造一种对内自足、对外开放的生态体系，这代表了我国众创空间的发展趋势，也正是国内以优客工场、创业公社、洪泰空间、无界空间、氪空间、P2和SOHO3Q等为代表的一批优秀众创空间努力的方向，通过强大的渠道分发和产品闭环，构建自己的生态王国，此亦独角兽与独角兽加速器的完美融合。