蓝海汇科技这五个字个字最近在软件业江湖上很火，像一条猛龙从天而降，一不小心成了互联网产品界创新传奇，无论从规模上还是从营业额上，都创造了一系列的行业奇迹。不到五年的时间，蓝海汇科技已经拥有了三家全资子公司，蓝海汇电商科技公司、蓝海汇软件公司、青岛行业解决方案公司、并斥资3000万收购了北京世华信凌科技公司、6家分公司，500多名员工，100多个专业产品经理，一度成为拥有专业产品经理最多的软件开发公司，这个在五年前还名不见传的公司为何崛起地如此迅猛？其蹿升速度之迅猛令人匪夷所思，羡慕者有之，蜂拥者有之，好奇者有之，偷偷学艺者有之，嫉妒者有之，心怀不轨者有之。其实对于了解蓝海汇科技的人来说，蓝海汇的成功是必然的。 据了解，蓝海汇的成功，主要源于其优秀的产品经理团队及其卓越的技术实力，早期，蓝海汇在软件业首推“产品经理”跟踪服务，并引入了业内资深产品经理卫守庆(国内知名互联网+行业解决专家)安茂鑫(海尔商城、我买网、梦金园黄金等大型企业服务经验)段清涛(中兴、小米等服务经验)等具备行业资深经验的产品经理，同时，引进了有sap IBM 甲骨文等软件巨头企业从业背景的技术研发团队，保障了蓝海汇持续发展的源动力。

　　首先，好的商业模式是公司的生存之本。创立之初，在软件业久负盛名的闫广杰带领五位创始人联合投资了2000万人民币创办了中国业内首家产品经理跟踪服务的软件公司，依托于蓝海汇软件开发业务，旗下逐渐开展电商平台建设业务，app开发业务，行业解决方案等系列软件业务服务，这种全新的产品经理跟踪服务，在软件业领域属于完全创新项目，其优势在于利用产品经理对软件产品的专注性，专业性帮助企业合理规划产品，保障产品合理，最大限度的避免了客户投资风险，大大提升了软件上线后的成功率，据悉，截止目前，蓝海汇科技交付成功率达98%。

　　其次，好产品需要好的运营机制帮助运转才能有市场。蓝海汇及闫广杰董事长并没有做过多的宣传，完全是靠公司团队的服务能力和客户的转介绍来赢得市场份额的。改革开放30多年来，中国在经济上取得的成就得益于机制的改革。国家允许一部分人先富起来，允许存在个体经济，以此来带动其他企业和个人的和谐发展。市场机制的导入让蓝海汇在短短三年之内就实现爆炸式的增长。蓝海汇科技的合伙经营模式也大大提升了蓝海汇的响应速度与服务能力，加上蓝海汇猛烈的发展势头，已经成就了无数个百万富翁。软件业内人士曾讲过这样一句话，这几年跟蓝海汇科技合作的。就算是猪都赚到了钱，话虽然粗糙了些，但确实有很多蓝海汇代理商借势而起，记者采访蓝海汇代理商时，发现蓝海汇代理商基本都在50人以上规模，都能达成千万以上业绩。

　　再次，深厚的文化内涵是区分公司伟大与平庸的根本性标志。蓝海汇的文化真实、民主、开放，人人都把工作当做是自己的事业来做，秉承着“我要做”而不是“要我做”的职业作风。

　　能让员工把身心都投入到工作中，让员工对公司投资感情附加值而不仅仅是忠诚于工资待遇，是阿拉丁的骄傲之处。一个好的老板不见得要博学多才，但如果他能启用员工的力量和智慧经营好一家公司，那他就是一个成功的老板。短期的利益驱动是无法让公司实现长远发展的，能和公司走得最远的永远都是那些在精神是和公司保持统一的人。

　　强硬的执行力是蓝海汇立足市场的核心竞争力。执行力是任何一家企业运营的核心，一个企业的方案，再加上彻底的执行，就构成了一个企业的执行力。让专业人做专业事，把合适的人安排在合适的岗位上，是蓝海汇的最大特色。保障公司目标得以实现，公司制度得以落实，各项工作按质按量完成，把领导的思想转化为行动是每个蓝海人的准则要求。