每逢佳节胖三斤，三天小长假刚过，很多人是不是和小编一样又开始张罗起减肥了?那么，问个问题，步行到离你最近的健身房要多久呢?
10分钟?20分钟?再远的话……还是把走路当健身吧。
不过，好消息是，已经有行业内人士开始关注并着手解决健身便利化问题。“光猪圈”健身创始人王锋认为，未来的健身房应该是“小而美、智能化”的结合，“像社区里的7-eleven，方便更多的人加入到健身行列中”。
健身房就像家门口边上的杂货店，得时不时拜访
目前，国内健身行业中像光猪圈这样寻求转型升级的企业越来越多，各种创新层出不穷。不过，理想很丰满，在实践过程中却总会遇到各种各样的现实问题，需要根据实际情况不断调整。
记者：做“轻量级”健身房的想法是怎样形成的?
王锋：这和潜在的健身人群有很大关系。美国的健身人群占到总人数的15%-18%，而中国目前只有不到1%，这意味着中国还有很多潜在的健身人群，他们对于健身的热情还没有被激发出来。
另外，我觉得国内的健身行业痛点非常明显，一方面是消费者感觉不方便，消费门槛也比较高;另一方面健身房老板挣钱也比较难，难的原因是管理难度和管理成本高，管理水平却比较低。
所以，光猪圈在创立之初就是希望追求成本的节约和效率的提高，做“小而美”的健身房。小而美，意味着管理简单，也容易复制。我们健身房的面积一般在300-500平米之间(传统健身房面积大概是1000到2000平米)。投资小，进入门槛低，可以大量开店，让更多人加入健身行列。我们的目标是把健身房建成社区里7-eleven，让健身人群不动车就可以实现健身的目的。
广场舞的风行，反映出老百姓对健身有极大的需求
记者：目前的推广情况如何?
王锋：去年12月，我们签了100家店，直营和加盟都有。今年4月底有两家店会开业。速度比预想的要慢，主要是因为我们开发智能系统的时间比预期要长。这套系统做好以后，开店的速度会加快。今年我们计划会有300家左右的加盟店。
我们希望通过实践，摸索出一套标准化的运营方式，对健身行业的标准制定起到借鉴和参考作用。不过，这个过程中也遇到过很多问题，比如，我们的智能化方案就经过多次调整，刚开始的设计和现在是完全不一样的，后来开业一周就把原来的方案全部推翻了。还有一些困扰我们的问题，比如精准营销，最初时候还没有这个概念。比如标准化的运营服务体系怎么建立，这不算新问题，但是现在的模式和传统俱乐部确实不一样了。不管怎么说，核心问题就是如何让各方实现共赢。
记者：开业不到1个月就签约100家健身店，秘诀在哪里?
王锋：去年11月11日，光猪圈正式成立，12月9日就启动了百家中国合伙人的签约仪式，这说明我们的模式是受到市场欢迎的。我们主要以签加盟店为主,也有少量的直营店。对于加盟店，我们会给予扶持，比如智能化系统的支持，标准化运营服务体系的输出等，还包括品牌宣传和培训。健身行业是一个相对封闭的圈子，所以推广起来也没有那么难。接下来我们希望能有圈子外的人加入进来。我们现在正在进行A轮融资，进展还是比较顺利的，资本和市场对我们还是比较看好的。
标准化、加盟店……这些概念听起来让人很容易想起星巴克、麦当劳，当然还有王锋举例说明的711便利店
问：光猪圈的推广会对大型健身场所有什么影响吗?
王锋：我觉得目前光猪圈还不足以说影响到大型的健身俱乐部的生存问题，我们也不想去让任何人去倒闭或者怎么样。
我只想说，光猪圈这个模式出来以后，一定会对大型俱乐部有所触动，有所影响，因为俱乐部小型化、高度互联网智能化，是趋势，全世界都是这样。
记者：现在的“互联网+”概念对健身行业的影响大吗?
王锋：健身行业有过一些“触网”的尝试，不过存在很多问题。这种互联网化的尝试是必要的，也需要不断进行调整。光猪圈希望线上的互联网平台和线下的自营或加盟店能够相互配合，把线上吸引的用户直接转移到线下门店消化，实现整个链条的闭环。
通过互联网，把健身行业智能化，可以降低我们整个俱乐部的管理难度，降低运营成本，降低对人力的大量依赖，也有助于消费者形成自助的、更好的健身和消费体验。
具体到会员的直接体验主要是智能手环的设计使用。从使用更衣柜、跑步机到力量设备、洗澡，都可以通过刷手环来完成。会员的各项运动数据也会被记录下来存储到云端平台，以便对会员的健身情况和身体状况进行分析，制定更合理的健身方案。
以前很多人都会有健身的困惑，觉得锻炼了半天没什么效果，我们可以把健身数据拿出来比对，对他们也会是一种激励。比如举杠铃，一段时间下来，你举过的重量可能有几十吨，这就很惊人。以后大家不仅可以秀跑步，也可以秀自己的健身成果。
这是小编在光猪健身房亲自测量的身体情况，是不是相当凑合
记者：为什么会取“光猪”这个名字?
王锋：字面上理解就是阳光灿烂的猪八戒吧。我们想了很多名字。国外现在也有光猪跑，光猪滑雪。我们主要是希望能让大家放下负担去运动，顺便往时尚方面靠一靠。很多人看了这个名字都得琢磨一下，这就达到我们的目的了。
