当年为了支持父亲的事业，女儿张红霞读书时选择了纺织专业，并且在技术方面表现突出，曾成功用当地的细绒棉替代长绒棉，纺出80支合股纱，降低了原材料成本。
可以说，张红霞是一路跟着魏桥纺织从小做大。如今，她对国内外行业趋势的把握和判断，更让张士平自叹不如：“前几天省领导让我汇报国际与国内棉花的行情，我答不上来，但张红霞对那些数字了如指掌。”
身为国际铝业协会副主席、中国有色金属工业协会副会长的张波，外交和办事能力也被张士平一再夸赞。“我们在印尼和几内亚的项目，从考察了解到企业规划，全是张波一手操作的，我都没参与。特别是几内亚的项目，一波三折困难重重，我完全没想到他能办成”。
2014年之前，中国宏桥90%的氧化铝原料都来自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允许铝土矿出口。张波便从2013年开始到世界各地考察寻找矿区。2014年考察了几内亚。他发现几内亚国家虽小，但是铝土矿储存量占世界的1/3，便决定在几内亚投资。
“我们探明了一个22亿吨的矿区，相当于中国铝土矿的总储藏量。当时，打算与中铁建、中国港湾联合开发，他们占大股东，负责修港口和铁路。预计总投资是35亿美元，工期为3年。但基本达成协议后，因为政策变动，合作被迫搁浅。我权衡再三，认为我们根本无法承担巨大的风险，便决定放弃几内亚的投资。”
但遗传了父亲倔强脾气的张波不甘心，几次往返几内亚考察，终于发现了新的路径，利用内河运输到海边，再通过浮吊船装卸到海里的货轮运回中国。这样一来，根本不需要修建铁路和深水港口，可以节省巨额开支和大量时间。
“从项目奠基到建成，仅用了4个月时间，总投资才花了2亿美元。去年就已经运回来250万吨矿石，今年到年底能运回1500万吨，明年预计能运回3000万吨，彻底解决后顾之忧”。
几内亚项目建设之初，正值埃博拉病毒流行期，在为赴几内亚工作的员工送行时，张士平几度哽咽。
“染上这个病毒，3个就得死1个，他们都知道严重性，但没有一个退缩的。”更让张士平欣慰的是，领头带队者是他的亲外甥张振。本来，张振以优异的成绩考取了国家公务员，被张士平劝说后，放弃了公务员工作进了企业。
“张振冒着生命危险带着一帮人去几内亚，现在还在坚守，谁又能因为他是我亲戚就不佩服他？”
在魏桥创业工作17年，从基层普通工人成长为集团高管的黄平义，也认为企业的管理架构合情合理：“企业发展需要各种人才，需要很多管理干部，关键还是看能力。是金子在魏桥就一定能够发光。董事长的儿女是跟董事长一起创业，是真正意义上的创二代，并且分别带领铝电、纺织两大产业做到全球最大最强，这就是能力的最好证明。”
外部诸多猜测，但在内部，魏桥创业的股权结构和管理架构似乎并无争议，这家坐落在山东邹平县城的企业，有条不紊地运行，甚至形成了以企业为家的小社会，张士平无疑就是个大家长。
铁腕“家长”
与很多大型民营企业不同，魏桥没股权激励政策，员工的收入全都来自工资和奖金。用张士平的话说，按劳分配、多劳多得。但在这家每天收支费用数亿的企业，也基本没人敢动歪心思。
很多普通员工都知道张士平的手机号，集团也专门设定了意见箱，各种来信张士平会亲自看。
不久前，张士平收到了一条员工的举报信息，举报魏桥某干部的违纪行为。经过集团经济监察部的调查，情况属实。张士平在每个工作日早6点40分例行的高管团队早会上，发了通火。他用了一个词——“心疼”：“培养了多年的干部犯了错误要撤职，不光是他的损失，也是企业的损失。”
魏桥创业的高管几乎都是从基层成长起来的。张士平对他们的第一要求，就是要认同企业文化。每年，管理干部都会收到一本管理手册。内容大部分是强调企业精神。在生活中平易近人的张士平，对员工的工作要求和对待技术要求一样，眼里不揉一点儿沙子。随着员工的更迭换代，“铁腕”管理方式，也并未改变。
有意思的是，在魏桥创业工作的青年人，也很少有人在严格的制度下选择离开。1990年出生的王少奇，把自己能进魏桥创业工作称之为“幸运”。
“来魏桥工作是我人生最重要的转折点。以前对生活很迷茫，但进入了企业之后，发现只要认真工作，便可衣食无忧。如果干得好，还有提升的机会。”王少奇现在最大的期待是，结婚后就可以申请公司的福利房。
魏桥创业的总部——邹平县的房价并不便宜，在人均年收入3万元左右的邹平，房价却达到了7000元每平米。但魏桥创业的员工，只要符合了规定，最高只需2000元每平米就能购买企业的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通过每月的工资还款付清。在魏桥家属区内，也只收极低的物业费和电费，取暖费则全免。
魏桥创业看上去有点像计划经济时期的国有企业——有自己的家属区、医院、幼儿园，甚至还有自己的电视台，形成了一个“小社会”。如果哪家的孩子考上了大学，企业还会根据高考成绩给员工发相应额度的奖金。
“都是农村出来的，我理解他们，只有为他们解决后顾之忧，员工才能真心把企业当家。”张士平说，很多员工一家三代都在魏桥工作。
张士平虽然经常自嘲自己土，没文化。但一直强调自己的家国情怀。这一点，他不是特例，那个年代成长的企业家几乎都有着强烈的责任感。
在别人眼中，张士平已经走到人生顶峰，但他不认同，“人生没有顶峰，当然也没有退路。如果简单为了钱，我已经不需要奔波了，但十几万人跟着我干，我就必须要把责任担起来，而且还要担好。”
这个道理，他一直用来教育子女。
海外项目的价值
记者：几内亚项目的建设是否对魏桥创业发展有更多意义？
张士平：几内亚项目开发，除了创新以外，更重要的是一种精神。我们在几内亚工地上，包括港口上，都写着“干中国速度，树立中国精神”。没提魏桥两个字，全部是中国。因为几内亚项目的建设，不但极大地带动了国内大型机械装备的出口，而且在把矿石运进国内的同时，也把国内的水泥和化肥等运往非洲。这是一条完整的“海上丝绸之路”，践行了国家领导提出的21世纪海上丝绸之路的战略构想，以及关于推进国际产能和装备制造合作的战略思维的具体实践。
此外，为了模范地履行好企业的社会责任，我们拿出大量资金在矿区所在的当地社区做公益慈善项目，造福于当地老百姓，出资修建了当地乡村公路、小学、职业培训中心、乡村卫生所等，赢得了几内亚社会各界的高度赞誉，树立了中国企业的良好形象。
记者：除了进口原材料，中国宏桥是否有产品出口海外的计划？
张士平：我们发展战略中有一点是“全球一体化”。主要指两个方面，一是原材料利用国外资源。因为中国缺少铝矿，所以必须立足于海外。另一个就是产品。虽然中国现在是铝消费大国，但我们希望更多的产品可以走向国际市场，目前我们的高精铝板已经出口到美国。美铝、俄侣、力拓等世界巨头公司也先后多次来中国宏桥走访。我们会创立自己的深加工产品品牌，推向世界。
不指望从股市里拿钱
记者：相对于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以来，一些大型民营企业都选择“回归A股”。为什么你们愿意继续安心留在港股？
张士平：首先我们并不指望从股市里拿钱。其次，香港交易所以管理规范、严格著称。魏桥纺织和中国宏桥通过在香港上市，进一步规范了内部管理，使公司能够更加规范健康运行。另外，在香港上市，公司也搭建了一个更好的国际融资平台。2014年，在国内融资非常困难的情况下，中国宏桥先后四次境外融资，累计融通资金15亿美元。今年中国宏桥又有一系列境外融资活动。这也使中国宏桥获得了长期、稳定、低成本的海外资金。同时在香港上市，也能更好地促进境内融资，前段时间，我们刚刚以3A的评级发行了78亿元企业债券。
记者：如何看待资本市场与公司发展的关系？如何平衡短期目标与公司的长期战略？
张士平：资本运营是我们集团的六大战略之一。正是通过有效的资本运营，才有力促进了公司的持续快速健康发展。可以说，公司发展离不开资本市场，资本市场助力公司发展。但我们集团的长期战略是打造世界一流的现代化、国际化企业集团，打造百年企业，实现基业长青。这就要靠一个个中短期目标来支撑，而不是靠股价的高低决定。“十三五”期间，我们将力争实现销售收入5000亿元，冲击世界100强。
记者：从报表上看，纺织的利润要远远低于铝业的利润，你是否想过剥离纺织？
张士平：以魏桥创业现在的实力，不做纺织业，只做铝电和铝材行业，完全可以，我们也会更轻松。但是纺织业的员工怎么办？我开会时常常教育员工，没有纺织打基础就没有今天铝业，不能见利忘本。作为集团董事长，我也会在两家企业员工工资分配上考虑平衡。特别是随着智能化的推进，纺织业需要的工人越来越少，我一直强调不让一个工人下岗，全部安置到其他岗位就业，使他们能平稳退休。
西瓜芝麻一起抓
记者：你和儿子张波、女儿张红霞是如何分工的？
张士平：我是整个集团董事长，但在魏桥纺织我只是非执行董事，只代表大股东。董事长是张红霞。生产经营我早不管了，以前我还管处级以上干部，现在副总经理我也不管了。不过，我还是中国宏桥的董事长，还有签字权，但经营权全都给张波了。中国宏桥那边有我一间办公室，但我两年都没过去办公了。一些副总，我都叫不上来名字。我现在只管新建项目，从开始战略规划到最后决定权。一旦审批完，从动工到投产我就不管了。一般我也会中间去走走看看。但是不具体管理。
记者：你似乎并不认同职业经理人的概念？
张士平：对，我对职业经理人不感兴趣，一个对企业一点感情没有的人，怎么能当好经理人。
记者：有人说你创建了一个“理想国”，你是否认同？
张士平：这些都是企业应该做的事情，而且我们也收获了员工稳定带来的回报。为了缩短工资差距，我们干部的工资并不高，但流失率很低。我们在员工福利上投入了几十亿，每年光供暖不收费，税务局还要让我补7000多万的税。因为国家《税法》有规定，商品就得收税。
记者：魏桥创业的管理理念是可以复制的吗？
张士平：魏桥创业并不是最优秀的企业，但的确有独特之处。不管规模大小，效益高低，我们从来没有实行过粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每个小环节都仔细小心地管理。听起来好像很简单，但实际上没有几家公司能持之以恒。
（英才杂志）
