海尔版工业4.0：
私人定制，用户体验
那么，海尔版的工业4.0又是什么模式？
张瑞敏认为，红领的商业模式中，通过定制的工业化生产，信息化与工业化相融合，用工业化的效果来制造个性化产品，效率高、质量稳定。最重要的是，能够最大限度地满足用户的需求。
私人定制，注重用户，这也是海尔向互联网转型的核心观点。张瑞敏认为，互联网时代的变化就是三条：第一是信息化的零距离；第二是让所有人成为发布者和评论者；第三是去中心化，让消费者和制造者直接对接。这也是工业4.0的精髓。
从雷神电脑到水盒子，从天铂空调到空气魔方，这些产品的研发完全是与用户互交产生的产品。比如水盒子，起初海尔和以色列合作做了一个净水机，自认为非常好，检测评价也很好，但卖得不好。后来跟用户互交后，搞了一个水盒子，可以让用户测自己家的水质，然后根据水质提供解决方案，什么样的方案购买什么样的模块。
海尔集团电视机部研发人员向本报记者透露，几个月后海尔会推出第二代海尔阿里电视，相对于第一代电视来讲，升级版将在网络购物、屏幕清晰等多个用户关注的方面得到改善，甚至还实现了市民在摄像头前就可模拟试穿网购挑选的衣服。
此外，海尔新型的制造业工厂体现了工厂布局的模块化生产：整个工厂根据订单需求和生产特征进行组合，这个布局完成后，整个生产周期缩短了50%。
“产品的模块化是满足用户个性化定制的基础，我们有统一的模块架构，并将模块区分为通用模块和个性化模块，在此前提下力求用最少模块配制出最多的型号。”海尔沈阳工厂制造总监孔庆堂说，总装线是高度的模块化制造，核心特征就是通用的模块往前移，个性的模块往后移，这样做的目的是适应用户需求的变化，通过模块化总装，现在工厂可以定制500多个型号，具备了大规模个性定制的能力。（来源：齐鲁晚报）
