九次去红领取经
在张瑞敏眼里，制造业一定要走德国工业4.0的路子，从大规模制造走向大规模定制，个性化生产。
过去几年，张瑞敏让海尔高层9次去青岛的另一家企业红领集团取经。红领是做服装的，耗费10年功夫，通过企业积累的超过200万名顾客的版型数据，打造了一套个性化定制服装的模型，整个定制的生产流程包含着与制版系统类似的20多个子系统，全部以数据来驱动运营，实现了西装的个性化定制生产。
中投证券研报显示，2014上半年33家服装行业上市公司整体营收增速为-2.6%，净利润增速为-3.6%，整个行业饱受高库存煎熬。相比之下，红领集团2014年1~9月生产、销售、利润都同比增长150%以上。
谈到红领的案例，张瑞敏说，这种个性化定制是我们想做的，那套做法肯定不会移植到我这里，但我们会借鉴，为什么一个做服装的会做到这点？红领这个做服装的怎么结合互联网搞个性化定制？
“现在由德国领头，风靡欧美的工业4.0，在中国的叫法就是两化融合。”1月8日，在海尔互联网模式创新国际研讨会现场，参会嘉宾、复旦大学管理学院博士生导师刘杰教授对本报记者说，中国在向工业4.0迈进时，需要培育一批龙头企业。德国现在进行工业4.0升级，依托的也是西门子这类制造业龙头企业。中国的工业4.0进行得好不好，能不能实现弯道超车，主要还是依靠海尔这类行业龙头企业起引领作用。
1月6日，在北京举行的首届信息化与工业化融合试点城市研讨大会上，海尔成为全国首批两化融合试点企业。未来，借助于两化融合试点发展，海尔制造有望成为制造业转型升级形势下的行业“新国标”。
