记者从兖矿集团了解到，兖矿去年以来共清理中间供应商近7000家，采购价格同比降低15%，年节约采购资金13亿元；兖矿集团还要求各级干部层层签订承诺书，与利益输送行为划清界限，50名干部职工主动汇报和终止违规经商办企业行为。
在改革中，山东省国企严格落实党风廉政建设“两个责任”成效明显。今年上半年，山东省各省管企业共受理信访举报388件，移送司法机关7人，给予党纪政纪处分77人次，组织处理34人次，挽回直接经济损失1800多万元。
针对国企集团公司层面缺乏监督导致信息不公开问题，山东省也参照上市公司模式，要求省管企业必须按上市公司标准披露重大财务信息和经营活动，接受社会监督。
除利益输送之外，国企内部的“大手大脚”也是成本虚高、浪费严重的原因之一。为此，山东全面在国企内部构建了模拟市场，把各单位、部门乃至车间班组和岗位作为内部市场主体，将管理、服务等业务关系转换成交易关系，并通过价格结算完成交易，推动企业降成本、提效率。
山东能源淄矿集团许厂煤矿是最早实施这一改革的企业之一。矿长徐同科介绍，煤矿到采煤队之间形成了四级交易市场，十几万项价格覆盖了小到一颗螺丝、大到一吨煤的全部产品和服务。以采煤为例，每个采煤队消耗的水、电、材料、安全服务等计入成本，生产的煤炭“卖”给销售部门形成收入，最终的“利润”就是全队收入。
改革不可能一蹴而就。山东素以“大象经济”著称，国有企业受结构偏重、布局不合理、历史包袱多等因素影响，仍然处于爬坡转型关键期，但随着一场嬗变正在大大小小的国企内发生，希望的“田野”已然呈现在人们眼前。
山东省长郭树清表示，到2020年，山东省力争省属国有企业公司制股份制改革全面完成，形成以客户为中心、以市场为导向的经营运作机制，全面建立协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。同时，培育发展一批主业突出、治理规范、经营高效、竞争力强的国有出资企业，使国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强。 （完）
