日照莒县桑园镇芦家河村，一个标准的山区，找准了以垂钓为主，带动观光以及林业、餐饮等为一体的绿色环保发展之路，一年承接国家、省、市级垂钓比赛40余场，接待游客两万余人。村集体和村民以土地形式入股，年底分红，做到了一根钓竿“钓”起乡村振兴之路。
抓住垂钓比赛项目，找到盈利模式
初秋时节，在莒县桑园镇芦家河村的莲生湖游钓园，山上一片绿色，丝毫见不到裸露的土地。景区总面积3000亩，水面面积400亩，林木覆盖率达到76%，初步规划了“休闲垂钓区、竞技垂钓区、路亚培训区、高档园林观赏区、休闲采摘区、水上体验区、儿童游乐区”等几大部分。
芦家河社区党总支书记潘为亭介绍，该景区在2010年左右开始开发，之前一直是企业老板承包开发，没有形成规模，也没有给村民和村里带来多大收益。为改变这种状况，2017年景区进行了改制，成立股份制公司，村集体和村民以土地形式入股。投资300余万元修建国家级路亚商业竞技池3座，努力成为江北首家高标准路亚基地。
潘为亭介绍，景区近两年抓住垂钓列入正式体育比赛项目的契机，专注发展垂钓比赛成为园区新的发展方向。今年莲生湖钓鱼基地将举办近40场大型赛事，吸引大批来自全国各地的钓鱼运动员和垂钓爱好者，乃至外国友人前来“竞钓”。
不仅承办比赛，还要衍生二次消费
“我们这个地方交通不便，又是山区，除了污染项目，很难有企业来投资，所以当时就定位发展旅游，只要留住绿水青山，就留住了发展的根基。”潘为亭说。
莲生湖游钓园经理孙启云说，景区林木只能栽不能伐，如果有特殊情况，在伐掉原苗木的同时必须补充上新苗木。
随着垂钓比赛的如火如荼，景区收益也在迅速增长。2017年之前，虽然村民也有收益，但是只限于占用土地的村民。为了让所有村民都能享受到收益，如今每亩地每年享受1000元的分红，而村集体每年也有二三十万元的收入。
除了股份制分红，隐性的收益则更多。村民潘为志今年60岁，在景区工作已经有四年时间，他现在每天的工资在150元，每月干20天左右，不耽误家里农活，每年在景区的收入在四万多元，而像潘为志这样常年在景区工作的村里有二三十人。
虽然景区这两年才找到发展之路，也刚刚能维持景区运营的收支平衡，但是按照潘为亭和孙启云的想法，既然找到路子了就不愁发展。“垂钓比赛者消费能力都比较高，我们现在要做的不仅是打比赛，更多的是要衍生二次乃至三次消费，让比赛者赛出成绩，玩得舒心，住得温馨。”孙启云说。
（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者彭彦伟 刘涛 通讯员 张建锋）
