“三线一网格”管理模式是农业银行提出的新型员工管理模式，即通过强化党建线、纪检线、运营线，构建全行“网格化”管理责任体系。农行菏泽开发区支行在推进“三线一网格”管理模式在基层落地工作中，集中做好组织机构、制度建设、关键人员、履职督导、工作落实等五个到位，取得积极成效。

　　一、组织机构到位。一是加强基层党组织建设。调整成立12个党支部，明确支部书记、纪检委员和宣组委员；制定党支部议事规则和党支部各委员工作职责；明确了支行班子成员党建工作联系点，基层党组织建设逐步完善。二是加强组织领导。成立以党委书记为组长、纪委书记和其他班子成员为副组长、机关部室负责人、网点主任为成员的“三线一网格”工作领导小组，下设办公室，具体负责“三线一网格”落地实施和辅导督导，为“三线一网格”管理落地提供了组织保障。

　　二、制度建设到位。一是明确各项制度，推动组织生活常态化。支行统一制作“三会一课”制度上墙内容，设立“网格化”管理结构图，印制了“三线一网格”履职手册和履职卡片，层层签订了党风廉政建设责任书和“网格化”管理责任书。二是发挥领导带头作用。支行班子成员每月至少到联系点参加1次组织生活，推动党建、“三线一网格”等重点工作开展；行领导到各部室、各网点检查工作，都要把“三线一网格”履职情况作为必查内容。三是加强制度学习。党委中心组先后开展5次集中学习，各支部每周至少进行一次集中学习，把“三线一网格”管理制度作为重点学习内容，逐条对照上级行“网格化”管理办法，层层压实责任；支行每月至少进行一次全面检查，保证学习效果。

　　三、关键人员到位。一是重新进行班子分工，厘清纪委书记日常工作职责、履职事项，确保专职化。二是配备专职纪检监察员。综合管理部增配一名人员，专职负责纪检监察工作，明确职责要求，集中抓好“三线一网格”系统履职工作。三是明确党支部纪检委员。确定运营主管兼任纪检委员，担负起监督责任，既要管事，又要管人，协助网点主任做好内部控制、员工行为、安全保卫管理等工作。

　　四、履职督导到位。结合工作实际，实施“三线一网格”履职三级督导。一是由各部室、各网点负责人实施一级督导。机关部室每天上班后和营业网点每天晨会前，由各单位负责人督导提醒本单位全体员工进行履职。二是由专职纪检人员组成检查小组实施二级督导。每月组织2-3名人员逐部室、逐网点进行检查，形成检查通报。三是由支行班子成员或纪委书记实施三级督促。支行班子成员定期到部室、营业网点进行督促履职。四是实施重点工作周报制度。每周印发《重点工作周报》，通报上周工作进展情况，明确本周工作要点，抓好过程管控。

　　五、工作落实到位。一是强化宣传引导。先后9次召开转培训会议、专题会、推进会，通过共同学习、研究讨论、交流体会、典型发言等方式，准确领会上级行精神，班子成员分头到分管部室、挂包网点，进一步宣传发动，提高各层面人员认识。二是营造合规氛围。在每个部室和网点悬挂“三线一网格”宣传标语和结构图，为每个员工配备了“三线一网格”履职手册、“三线一网格”履职要点卡片，在每台微机显示器粘贴“我的合规我负责，别人的合规我有责”醒目提示，实现员工人手“一册一卡一贴”。支行还设立了党员活动室、文化长廊、“三线一网格”活动专栏，营造全行上下人人关注合规、人人关注“三线一网格”管理模式的浓厚氛围。三是加强系统维护。各部室、网点分别明确一名系统管理员，落实系统辅导、人员维护、履职督导、宣传引导等工作。四是实施人文关怀工程。通过开展健康查体、生日祝贺、员工家访、趣味运动会等活动，实现由物质关怀向精神关怀的转变，增强员工归属感。(徐宪强 李振君)