今年以来，农行菏泽分行严格落实上级行安排部署，在全辖范围着力构建“三线一网格”管理体系。据悉，“三线一网格”管理模式是农总行党委按照全面从严治党、从严治行的总体要求，探索管理模式提出的创新举措。该模式是在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措，是推进全面从严治党、从严治行的有力保障。

　　“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。该模式以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标。

　　夯实基层“党建”这条“生命线”。党建线的重点是基层党组织建设和规范组织生活。该行在网点和机关均配齐配强支部成员，引导基层党支部在基层工作中唱主角，充分发挥基层党支部的作用。从优从严培养和发展党员，把党员发展指标优先向基层营业机构倾斜，进一步优化基层党员队伍机构。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度，把党建融合到业务经营之中，用党建凝聚发展力量。大力开展“三亮四比三评”、“党员示范岗”、争创“党员岗位标兵”等活动，做到“一个党员就是一面旗帜”，充分发挥党员模范带头作用。

　　强化“纪检”这条“保障线”。纪检线的重点是配齐配强纪委书记以及履职行为的管理。实行纪委书记专职化，使其职责定性为“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”，聚焦主业主责。进一步明确一级支行纪委书记管理模式、职责分工等，厘清工作职责，梳理责任清单。强化对纪委书记本职工作履职情况的考核，督促支行纪委书记全力尽职，确保纪委监督执纪问责工作沉到网点、抓到个人、贯彻到业务、落实到基层。

　　明晰“运营”这条“防火线”。运营线的重点是厘清运营条线管理职责、明确运营主管角色定位和履职。明确运营主管职责事项，按照“三线一网格”管理要求，全面梳理运营主管职责事项，明确运营主管是营业场所操作风险管理主责任人，从单纯业务监管转变为集“管人管事”于一身。明晰岗位新内涵，制定运营主管日常工作职责指引和相关考核办法，对其营业前、营业期间、营业终了以及周、月等各时间段的工作要求细化规范，全面提升运营主管履职能力，真正把基层营业机构的监督工作做细、做严、做实。

　　员工行为管理实现“网格化”“人盯人”。依据“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以“网格化”的方式加以细化，将支行行长、班子其他成员、机关部门、基层网点划分为一个个网格单位。每名员工均为网格中的一个节点，对应相应岗位，履行相应职责，承担相应责任，与其关联的联系点相互平衡、相互制约、相互监督。按照管理管辖关系，纵横交错，构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理责任体系，打造关爱员工的文化氛围。通过构建唇齿相依的“网格关系”，扎紧案件防控“网”，让案件风险无处藏身，让违规人员无从下手。(记者郭敏 通讯员王磊)