今年以来，是胜利油田石化总厂以“精细管理增效年”活动为主题，攻坚克难，千方百计抓优化，提质量，降成本，增效益，工作运行质量和效率效益持续提升，前11个月，实现利润3.14亿元。

　　进入2016年，算账、精细和优化成为该厂生产组织、经营管理的关键词。构建以效益最大化为核心的产销决策运行体系，深化计划、生产、销售、财务统筹运行和一体化协同，强化产销衔接，落实事前算赢，突出边际贡献，推进PIMS深化应用，做实月度弹性预算、效益配产、优化调整和绩效考核，切实把“算效益账、干效益活、产效益油”落到了实处。以车用柴油为例，全年车柴占柴油产量的32.7%，比年度计划增加了21.79个百分点，全年柴汽比为1.42，同比降低了0.16个单位。创新加强全面预算管理、全员成本目标管理、全口径成本考核，着力推进控本减费，各项成本费用得到有效控制。

　　该厂还深化单装置成本核算，加大投入产出分析力度，利用经济核算模型，深挖各装置运行潜力。通过试点实施装置控制系统优化、蒸汽动力系统优化、LTAG技术改造等措施，促进了装置单元质量效益提升和技术指标改善。

　　同时，实施全员管理创新创效，全年共取得QC等创新成果103项，实施合理化建议312条，真正把干部员工的智慧力量凝聚到创新创效上来。“SRH柴油液相循环加氢技术开发及工业应用”成果，获得中国石化科技进步一等奖。