【摘要】胜利油田河口采油厂严格按照“荣誉动态归零”以及采油厂上下半年三基检查量化考核，让具备创建资格的所有基层单位站在一个起跑线上，有22个基层单位创建升级，有13个基层单位降级，局优以上动态率达到了56%，全厂半数以上的基层单位实现动态升降级，创出近年来的最高记录。

　　近一段时间以来，河口采油厂井下作业大队作业21队干部员工都很高兴。原来，在今年的采油厂三基考核推荐中，他们由去年的达标队连跳三级，被推荐为油田金牌队。

　　作业21队从达标直升金牌，靠的是实力。据了解，在今年的三基创建中，河口采油厂严格按照“荣誉动态归零”以及采油厂上下半年三基检查量化考核，让具备创建资格的所有基层单位站在一个起跑线上，有22个基层单位创建升级，有13个基层单位降级，局优以上动态率达到了56%，全厂半数以上的基层单位实现动态升降级，创出近年来的最高记录。

　　你追我赶、创先争优的良好局面，得益于河口采油厂适应油公司体制机制变化，对三基工作的内容、考核方式进行优化调整。今年以来，按照“强管理必须强三基、管业务必须管三基”要求，河口采油厂构建了以“上下联动，分级负责”“左右联合，分工协作”“内外联管，分类考评”为内容的“三联三分”机制；以“网络运行平台、资料共享平台、网络曝光平台，宣传思想文化季度运行会、三基工作运行会、三基工作推进会”为内容的“三网三会”机制和以“基层月检查月考评、三级季检查季考评、厂级半年检查半年考评”为内容的“三检三评”机制等“三项”机制，形成了适应新体制新常态的运行体系，有效推动了三基与专业工作同布置、同落实、同检查、同考核。

　　新的三基运行体系，激发了全员抓三基的动力，提升了各级各单位解决三基问题的积极性和创造性。为管控站库风险，集输大队推行“安全风险告知书、岗位安全检查卡、岗位危害告知卡、岗位应急处置卡”“一书三卡”安全管理办法，为岗位员工识别风险，检查问题、处置问题设立了标准动作。针对注汽站设备设施多，参数标准各异，巡检难度大的实际，注汽大队在注汽设备上悬挂涵盖7大项、29个巡检点的“点检牌”，大大提高了巡检效率。井下作业大队则化繁为简，对标准进行分区域量化整合，推行《开工验收100条》和《施工过程100条》，让责任直达人头，实现全要素对标。

　　值得一提的是，通过“三联三分”“三网三会”“三检三评”等机制的实施，机关该干什么、基层该干什么，以及重点工作怎么抓、谁来抓、干的成效怎么样，都能得到客观公正体现，激励干部员工创造性地抓好三基工作落实。为彻底消除重复性、反复性低老坏问题，安全环保监督中心围绕“三标”建设，创新实施以“分类排查、分项评估、分级施治、分责考核”为内容的“四分”销项管理，让安全管控由专人抓变为人人管，目前已发现整改5093个问题和隐患。下半年，采油管理十区针对经济技术指标“比学赶帮超”排名靠后的实情，从基层建设、基础工作、基本素质等三个维度进行分析整改，并通过对全区246口油井的参数进行“四化”大数据对比分析，调平衡56井次、参数优化260井次，累计节电20万千瓦时，在下半年采油厂三基检查考核中，综合量化排名升至第一。

　　作者：张宗凯