自9月下旬起，胜利油田孤东采油厂就开展了“双百”增产增效工作，奋战一百天，决战四季度，完成油田下达给采油厂的四季度目标。临近年末，这个厂紧盯年度产量效益目标，发起冲刺，确保年度生产经营任务完成。

　　水驱是孤东油田开发的主体，这个厂立足低成本注采完善，局部流场调整、控液降本与针对性提液增效相结合，提高动用程度，控制递减。重点抓好注水井管理和“三率”提升，真正实现注足水、注有效水，控制递减、控制含水上升。截至11月末，采油厂原油生产按计划稳步推进，生产成本实现有效控制。

　　这个厂强化工作落实，确保增产增效工作部署高效执行，落到实处。干部员工则用行动诠释责任。GD6-3P1井是采油厂一口新投井，完钻井深两千多米，作业205队员工在干部党员翟志广的带领下，不仅当天顺利做好开工准备，还下入油管200多根，提前完成当班任务，使该井提前两天完成交井。交井后，该井日产油10吨。

　　这个厂注重发挥干部引领作用，要求干部以身作则，领导身先士卒。采油厂持续推进机关干部下基层跟班写实工作。在定点跟班的基础上，重点推行特殊节点跟班，确保每个基层、每个生产现场都有机关人员，基层在恶劣天气、特殊环境、特殊情况及节假日前后都能看到机关工作人员的身影。今年以来，该厂机关党员干部下基层跟班写实2617人次，发现并解决各类问题224项，提出意见建议58 项。

　　这个厂管理四区在机关干部中持续推进“我为班组献一计，我为基层解困难”活动，进一步发挥机关干部模范表率与服务作用，为管理区“双百”工作提供了支持。目前，20名机关干部与27个基层班组结成了联系对子，机关干部帮助查找问题27个，帮助解决问题23个，增油350吨。

　　这个厂抓好节点管理和标准建立，力争每一个项目的每个节点达到最优。11月30日，在作业202队施工的GD7-37-4244井，大队技术管理室主任黄小鹏正在和该队技术员一起对下井工具入井后可能遇到的情况进行分析，为保证施工工序一次合格做好技术交底。为强化作业质量管理，孤东作业大队从作业施工的每一个步骤、每一个过程抓起，严格控制施工质量。他们从最基本的检查丈量油管抓起，将每根油管的测量精细到毫米，把影响施工质量的各种因素消灭在萌芽状态。

　　孤东集输大队针对生产管理中的薄弱环节，持之以恒开展死角治理活动，让现场 “低、老、坏”问题无处藏身。今年以来，基层队共打造亮点场区16个，治理死角35处。