【摘要】面对低油价寒冬期更加注重“质量效益”的发展需要，采油管理五区紧扣油田“践行严细实、全力创效益”和采油厂“工作落实深化年”活动安排部署，坚持“严格标准、严细要求”的原则，不断提高运行效率和管理水平。

　　新浪网胜利油田12月20日讯(通讯员 王非)年终岁末，河口采油管理五区紧紧围绕生产经营任务，盘点各项工作经验亮点，呈现收好尾起好步的良好态势。

　　严格生产管理提效率。管理区统筹生产指挥系统资源，发挥生产“一体化”平台优势，健全完善预警分析机制，提高预判性和科学性；细化“车辆单耗”管理，实现科学合理调派；稳步推进老化的管网流程、设备设施、电路系统的更换，畅通“三网”；加强油水井“三位一体”管理，细化“一井一策”，降低时率影响；抓实自营群挖的执行，共实施热洗167井次，放套1044井次，替油468井次483吨。

　　严格经营管理提质量。构建“投入产出一体”的联动机制，深化重点费用“责任分解和问责”，每季度经营分析，提高成本项目的科学投入；编写制定“三册”，修订完善了适应油公司模式的30项配套制度，有序推进员工价值积分管理的应用；强化运行“曝光台”机制，奖优罚劣激发创效热情；突出管理创新创效，《浅谈注采站所辖油区治安状况及治理对策》获得局级三等奖。

　　严格安全管理提水平。注重安全文化引领，以“四干管理”增强安全管理主观能动性；以风险管理为核心，以隐患治理为主线，以监督考核为手段，聚焦重复性问题创新实施“举一反三卡”，实现“动态检查—整改反馈—持续改进”的闭环机制；配合厂“四分”销项，亮剑班站共性问题，强化隐患排查和应急演练，完成了6个方面的专项治理。全年实施弃井治理67口，从源头消除生产隐患。