临盘厂采油管理四区面对持续低油价，积极转变观念，推行效益为先的管理理念，从“保新投、抓措施、控躺井、挖潜力”四方面精准发力保效创效。

　　提前介入保新投：突出“提前介入、全力保障”，努力发挥新投井、措施井对产量运行的补充作用。今年新投产油井19口，管理区生产指挥中心强化运行，提前落实井场道路，督促注采站保好作业施工、作业搬家，保障各项作业施工顺利进行。抢投新井过程中，管理区按照事不过夜原则，作业完工当天上机投产，实现新井早投产、早受益。今年以来新井累增油5952吨，对原油生产的运行做出了有效的补充。

　　主观能动抓措施：发挥主观能动性，以井史资料和生产实际动态为依据，以井组动态分析和动态变化为依托，主动摸排，积极与两所结合措施工作量。今年实施措施7井次，累计增油2400吨。

　　“三个第一”控躺井：在控躺井工作上，突出“反应迅速，处置得当，效果明显”的十二字方针。加强自扶躺井，突出三个“第一”，既“第一时间发现异常、第一时间落实做工作、第一时间跟踪效果”，自扶躺井37井次，其中成功自扶躺井15井次。通过以上工作的实施，1-11月份维护作业控制在91井次，维护率2.8%，维护占产5.1吨/天，与去年同期对比，维护作业井减少16井次，维护率降低0.6个百分点，维护占产减少0.7吨/天，平均检泵周期延长(846-869)23天，躺井率得到有效控制，为管理四区产量运行打下了坚实基础。

　　精准分析挖潜力：管理四区油井普遍存在动液面偏低、泵挂深，井筒情况复杂(偏磨、腐蚀、结蜡、出砂)，挖潜空间潜力小，并且存在挖潜与躺井控制、含水上升控制之间的矛盾，工作实施难度较大。面对被动局面，为积极补充生产能力，管理区迎难而上，科学分析、合理挖潜，在挖潜井源培养、挖潜方式优选、前瞻性参数优化、挖潜井后续跟踪调整方面做了大量工作，取得了较好的效果。1-11月份累计挖潜66井次，初增日油能力86.2吨，累增油3514吨，有效的补充了生产能力。

　　(作者：孙志惠 阳晓京)