【摘要】12月是生产任务的冲刺和收官阶段，更是明年工作稳起步的关键时期。河口采油管理五区以深化“双百会战”为出发点和落脚点，高效部署冬季安全生产的各项工作，为今冬明春收好尾起好步奠定坚实基础。

　　新浪网胜利油田12月6日讯(通讯员 王非)河口采油五区以“抓挖潜提质增效、抓精细基础管理、抓安全综治保障”为工作思路，全力以赴打好年终提质增效升级收官战。

　　抓挖潜提质增效，聚焦效益做足增量。管理区围绕“产量就是效益”的观念，坚持生产管理的“日总结、周讲评、旬分析”强制运行机制，尽可能多采取措施增油、参数优化、注水调配、长停井替油等有效措施努力挖掘油水井潜力。按照“优化调整”原则，技术人员对油井进行“全方位、多角度”的摸排分析确定出明确的工作量，计划实施油井措施3井次，实施检泵恢复1井次，并排定计划调参8井次。坚持“抓大不放小”原则提升边角效益，目前安排的热洗、放套、替油等工作正按计划稳步实施。

　　抓精细基础管理，聚焦质量夯基提力。管理区运用“从严管理”这把利器，未雨绸缪解决好冬季生产的矛盾问题，严考硬兑提升员工“履职尽责”的意识和效能。细化油水井管理措施，一方面加强工况管理，重点关注产量波动大的问题井，修订完善“一井一策”措施，加强对低效井的动态管理，摸索低效井产能恢复周期，结合液面监控资料，对有潜力的低效井合理间开；另一方面精细特殊油井管理，突出对注采507、508站稠油等特殊油井实施分类管理，降低躺井提升开井时率。

　　抓安全管理保障，聚焦稳定增强后劲。临近年终各项工作头绪多，岗位员工难免出现思想“空档”的现象。为此，管理区立足自身“多举措”提升本质安全水平，以抓牢全员的安全防范意识和执行标准化操作为切入点，加大冬季“六防”宣传力度，以冬防保温为重点突出班站现场冬防工作制度的落实检查，制定“十大泵站”评比标准，对在用泵站进行专项检查评比排名，奖优罚劣促进共同提升。“加速”弃井治理工作，由机关专项运行组和基层联合做工作，争取年底前抢上一批有效工作量。