胜利油田油气集输总厂天然气管理中心综合服务队始终践行“精从细中来，细在尽责处”理念，落实工作职责，狠抓过程控制，严把物资检验质量关，不断提升物资管理水平。

　　该队在加强质量管理的同时，全面落实质量安全检查责任，加大对物资供应质量全过程监督控制，组织管理人员立足岗位认真学习理论知识，牢固树立法制观念和自觉执行规章制度的自觉性，带头学会、学懂、应用规章制度，明确各项工作在操作中的规定和要求，每项工作必须依据“规定动作”进行操作，做细、做实工作的每一个环节。

　　他们从严把物资入库关入手，物资入库前，由进货员、检验员、保管员三方共同认真核对数量、品名、出厂时间、检验合格证等，确认无误后登记《物资收发存台账》，并对入库物资分类摆放整齐，做好相应标志，确保物资管理的规范化和标准化。

　　同时，这个队加强对物资材料发放过程的控制，督促仓库保管员严格按照物资供应发放制度，认真填写物资台账记录、现场管理等基础资料，库存物资的实物与账册、标签记录的数量和资金一一对应，做到四对口，使物资管理始终处于可控状态，为中心生产经营提供可靠保障。

　　作者：袁永丽