临近年终岁尾，临盘采油厂全厂干部员工凝心聚力，拼搏奉献，进一步统一思想，提高认识，抓管理，强作风，促运行，全力扭转当前生产经营被动局面，掀起新一轮保效攻坚上产热潮，坚决打好战寒冬、保效益进攻战，确保完成油田下达的各项生产经营任务。

　　为确保保效上产活动效果，这个厂做了全面动员，成立了由党政主要领导任职的上产活动小组，下设五个生产运行组，分别由分管领导任组长。

　　上产运行组负责细化产量目标任务分解，加快生产运行；做细做优勘探、开发等生产运行工作；加快钻井实施进度；加大措施上产力度；深入开展群扶群挖工作；抓好抓实QHSE管理工作；坚持开好生产运行会，提高会议决策质量，确保各运行环节衔接顺畅。方案运行组对产量变化原因进行分析；制定全厂增产上产方案；加快新井措施运行，密切跟踪分析新井措施效果；加强新井措施运行指导。作业运行组加快作业运行，增加交井数；提高作业质量，杜绝返工井；抢扶躺井，增加产量；坚持开好每天下午的作业运行会，运行到每口井、每个工序，确保作业运行顺畅。注采管理组加强冬防保温；强化冬季日常生产管理；严控躺井，提高油水井时率。加大对各管理区躺井不报、迟报现象处罚力度。劳动纪律督查组组长加大劳动纪律、工作纪律检查力度，集中开展岗位责任制落实巡查，重点督查干部员工岗位职责履行情况。加强工作作风建设，杜绝“慵懒散”现象。

　　全厂上下积极响应，快速行动。五个运行组深入基层、深入一线，查找问题，抓住主要矛盾，重点问题，关键环节，加强指导，加快运行。各基层单位抓实措施落实，认真加强岗位责任制，强化工作运行衔接，加强冬季生产管理，提升生产运行质量。地质、工艺两所积极摸排上产期间的工作量，提高工艺措施方案设计质量，加强施工过程跟踪，确保效率；强化控躺井工作，坚决把躺井数量控制好；扭转自然递减不断加大的现实，完成投转注任务。8个采油管理区努力抓好油水井过冬管理，开展群挖工作；认真取全取准各项生产资料；提高油水井时率，做到不随意停井；同时抓好一人一事的思想政治工作，打造心齐气顺，有战斗力的队伍；加强干部值班制度，充分利用时间，全员做好冬防保温工作，确保不冻坏一条管线。井下作业大队进一步强化责任意识，认真开好每天的四个会议，把安全工作放在第一位，细化各项保障措施，加强隐患治理；强化成本管控，严格压缩各项费用，增收节支，确保成本不超；以更严、更细、更实在的作风，投入到上产活动中去，全面提升管理水平，完成各项生产目标。

　　目前，保效攻坚战役已打响，这个厂上下牢固树立一盘棋的思想，迅速行动，精诚团结、精心组织，努力克服时间紧、任务重，冬季影响大等困难，确保打好从严管理、提质增效、安全增效攻坚战，夺取生产主动权，冲刺年终生产经营任务，为明年的工作开好头、起好步。

　　(作者：孙志惠)