【摘要】为了争创“绩效型”班站，胜利油田河口采油厂采油管理四区注采403站通过开展“效益分析进单井”活动，培育了义11-611长寿井。“创新达人”王代安带领注采402站员工研制了“五柱塞泵加盘根专用工具”“高原机电机专用顶丝”等多件省时省力的实用型工具，为该站争创“技能型”班站增添砝码。

　　在河口采油厂，像注采402、403站一样立足自身实际、找准目标，踊跃争“星”的基层班站越来越多。浓厚的氛围得益于河口采油厂创新实施的“星级班站积分管理考核办法”。今年，河口采油厂为进一步抓实基层、打牢基础、推进班站管理上水平，借鉴员工价值积分管理思路、做法，以“三标打基础、五型定标准、星级争示范”为主线，创新实施“星级班站积分考核管理办法”。该考核办法将数百条标准细分为行为积分、质量积分、“五型”积分、价值创造积分、年度积分等五部分内容，共计1193分。其中，行为积分为基础分数，质量积分和“五型”积分为评比分数，价值创造积分为加分项。通过让班站知道重点要干什么、怎么干以及干到什么标准，激发争星动力。

　　干好干坏不一样，有检查、有考核，班站员工践行严细实的积极性更高了。油区护卫一中队为提升执行力，实施班组工作日志管理，即以写记叙文的方式记录当班班组24小时工作内容，通过班组交接班晒工作、比业绩，配套检查考核激励机制。实施以来，队员出勤率达到100%，执勤车辆故障率降低70%。采油管理八区推行以“上标准岗、干标准活、交标准班”为内容的“三标班站”建设，将各项标准细化为岗位责任制、资料录取规定等7大项，量化为106条。员工交接班必须按设备情况、清洁生产、资料填写等方面量化的5个要素，填写“交接班检查记录表”，均达到标准才能进行交接班。

　　积分管理不仅量化工作量，更把创造的效益作为核心考核项，基层员工立足岗位保效创效的事也多了起来。在沾3-斜33井施工过程中，原本需按计划进行通井、补孔、防砂、下泵，但是井下作业大队16队技术员尚仲磊在查阅该井井史资料时发现，该井由于刚进行过套铣，完全可以将通井工序取消。按照他的工序优化建议实施后，不仅缩短了半天工期，还节省通井费用5700余元。采油管理二区注采204站员工岳明东，经过反复试验，发明抽油机快速加盘根工具，使用该工具，一名女工2—5分钟即可完成加盘根，大大增加开井时率。

　　积分管理让员工成为价值主体，各基层单位纷纷释放管理智慧、创新管理办法。施工前，拿出“双百”表单，对自己所负责区域的每个项点逐项检查，现如今已成为井下作业大队员工的习惯。“双百”表单，指的是《开工验收100条》和《施工过程100条》，为的就是将作业现场管理制度标准细化、量化，方便员工操作、执行。与“双百”表单有异曲同工之妙的还有注汽大队推行的“点检法”。注汽站设备设施多，高压锅炉、水处理等主体设备涵盖配套参数多达54项。为避免员工巡检疏漏，他们制作“点检牌”，将注汽现场所有设备设施的86个巡检点和检查标准写得清清楚楚，员工只需按牌巡检，不仅能及时发现、消除问题，而且站内巡检一次比以往少用三分之一的时间。

　　作者：张宗凯