【摘要】11月随着气温逐渐降低，全面步入冬季生产攻坚期，生产运行面临极大的考验。河口采油管理五区找准工作切入点，全面筑牢冬季生产的环节和过程，及时有效解决生产矛盾，确保圆满完成年度生产经营任务。

　　胜利油田11月7日讯(通讯员 王非)河口采油管理五区按照“抓生产组织提升冬季运行效率、抓精细管理夯实稳产基础、抓安全生产提高保障能力”的主基调，全力以赴打牢冬季生产基础。

　　抓生产组织提升冬季运行效率。“冬季生产再困难，但产量始终是效益的源泉，要紧握三线四区效益标尺，做好基础工作努力提升增量贡献”，管理区领导对冬季生产提出这样的要求。以生产调度令的高效执行为落脚点，突出抓好流程施工、四化项目、单井拉油、系统稳定等各项工作的统筹协调，开展针对两级监控人员倒班、职责制度落实的建章立制工作，形成“制度管理”的局面；结合冬季生产特点，及时掌握了解各重点方向注采输系统动态，采取有针对性措施，全面提升系统稳定性。全力打好油井措施、维护、优化的“组合拳”，计划本月调参26口井，坚持“油水并行”理念，做好水井冲换和监测工作，计划卡封单注1口，持续强制运行水井洗井补欠账。

　　抓精细管理夯实稳产基础。冬季生产关键是拼管理，生产制度的执行，考核奖惩的落实，才能确保冬季生产的平稳过渡。以此为目标，管理区注重冬防保温、升温降压工作的监督考核，结合往年冬季生产规律和暴露问题，首先“以查促改”抓实冬防工作隐患整改，其次重点做好节点站、末端站、偏远单井的升温降压工作，由值班领导和夜查人员不定期检查督促、问责考核，进一步消除潜在生产隐患。再次结合“一区一法”、“一井一策”做好重点油井、区域的生产调整，通过实施加装单井加温炉、地面管线掺水、实施转进罐生产等有效措施，突出“三低”井、稠油井管理，确保低产井顺利过冬。与此同时，强化内部的用电用气管控，努力实现降本增效目标。

　　抓安全生产提高保障能力。在安全形势严峻的当下，管理区通过多种途径教育员工严守安全环保生产的“底线和红线”，时刻绷紧安全生产弦，为冬季生产营造良好氛围。以集团公司安全环保检查为契机，组织全员深入学习安全管理制度规范，严格按照冬季“六防”执行安全标准化操作，采取班站自查、管区抽查相结合的模式，开展岗位应急处置卡的动态修订和现场抽问，夯实安全生产根基。在弃井治理上，坚持“加快进度、效益至上”的原则，对32口井的剩余工作量倒排工期，由专项运行组强制运行、强化督导，形成“事前分析、事中跟踪、事后评价”的运行模式，计划本月实施弃井治理8口，其余待治理井积极进行地面工作的运行，保证废弃井治理工作顺利推进。