10月8日早上一上班，胜利油田石油开发中心青东采油管理区主管师焦晓宏就迫不及待地查看油田九月份对“四化”管理区运行管理指标的排名。

　　从今年六月份开始，胜利油田“四化”建设项目部将已经建成运行的12个“四化”管理区纳入考核排名。每个月的第一周，油田晨会上都会公布上个月的考核结果。

　　“运行指标排名第二，技术管理指标排在第四。”看到成绩还算满意，焦晓宏露出满意的微笑。面对每月的考核排名，焦晓宏直言，“压力很大，需要提升的还有很多。”

　　建好更要管好用好。本着这一原则，油田加强“四化”采油管理区生产指挥系统应用管理，确保采油管理区生产指挥系统运行数据完整、准确、可靠，出台了《胜利油田采油管理区生产指挥系统运行数据管理办法》，对管理区实施月度考核排名。

　　据了解，考核指标主要分为系统运行指标和技术管理指标。其中，系统运行指标主要考核“四化”采集数据的齐全率、报警处置及时率、数据修正率、自动入库率和设备完好率等；技术管理指标主要考核平衡合格率、机采系统效率、提液单耗、躺井率、检泵周期、采油时率、油井利用率和水井利用率等。

　　“所有的数据都是系统自动提取，人为进行修正的话，数据修正率就增高，影响考核结果。”“四化”建设项目部技术发展科科长薛胜东坦言。系统运行指标和技术管理指标的考核全部用数据“说话”，可以说是最公正、客观的评价。

　　考核以后的责任更大了。“必须要保证设备正常运行，任何一个环节有差错，都可能影响考核结果。”焦晓宏说。如今，青东采油管理区编制“四化”运维手册，运维管理人员每天都要及时分析油、水井实时数据的完整性、准确性，将存在问题的油、水井列为近期运维工作主要对象。同时，运维管理人员每天还要分析油井配套安装仪表在线状态和电池剩余电量情况，确保每个采集设备正常运行。

　　胜利油田共有12个管理区已经建成试运行，65个管理区正在配套建设中，预计到2018年实现“四化”全覆盖。油田目前将已经建成并运行的孤东采油管理三区、河口采油管理十区、滨南采油管理五区、现河郝现管理区等12个采油管理区纳入应用考核，“将来要全部纳入考核，确保生产指挥系统能够真正发挥作用”。