对低油价给生产成本带来的压力，东胜牛庄采油管理区立足实际，利用现有资源对油井配置重新组合，通过“量体裁衣”避免“小马拉大车、大马拉小车”这种浪费资源的现象，提高油井工作效率。

　　牛23-斜35、牛23-斜45两口井，2014年底投产初期曾带来不错的产量。然而经过一段时间后，产量却急剧下滑甚至跌至低谷。经过优化工作制度更换匹配的电机，两口井平均产量不仅增加1.2吨，月节省电费1400余元。

　　“人生了病因为个体差异不同，用药量就不同，油井也是这样。同一种办法难免适用于所有油井，只有对症下药才能保证效果。”牛庄采油管理区生产指挥中心主任崔全义说。他所指的“对症下药”就是这个管理区正在实施的油井分类管理。

　　分类管理，顾名思义就是按照不同特点分成不同种类，再有针对性的管理。牛庄管理区按照产量和井况不同，把100口油井分成重点井、常开井、间开井、产液量低且故障频率高的井四大类。

　　针对重点井优化作业设计，他们根据井况特点匹配合理电机；针对常开井，将耗电量高的异步电机全部更换成节能省电的永磁电机，减少无工损耗；针对间开井，重新优化制定间开时间，把从其他井淘汰下来的高耗能电机全部用在这里；针对产液量低且故障频率高的井，通过降低冲次避免油井出现管卡，确保不出现躺井现象。

　　牛庄管理区副经理刘玉贤认为，在成本管理难度加大的情况下，准确评价每一口井的效益水平，对高耗能油井进行分类管理，是提高油井运行效率降低成本的必要前提。

　　其实早在两年前，牛庄管理区就在生产中应用了类似分类管理法。刘玉贤介绍，那时他们根据产量把油井分成A、B、C三类，只是针对油井在出现问题后制定了不同的扶停措施，管理措施相对不完善。

　　电费一直以来都是牛庄管理区的成本大头，可是受低油价影响，今年这个管理区的电费预算却比去年减少了100万元。面对这种情况，他们不得不在有限的资源里挖潜，寻找省钱办法。于是，在以往管理的基础上，他们把电的管理和作业管理也加了进来，升级完善措施把油井分为A、B、C、D四大类进行管理。

　　短短不到一年，油井分类就给这个管理区带来显著成效。今年截至目前，牛庄管理区同比节约电量67.65万度，节约电费70余万元。

　　燕腾