为了全力做好平稳供气物资保供工作，胜利油田油气集输总厂天然气管理中心综合服务队推动从严管理，严格物资业务流程，规范管理制度。制定周密配送计划，为中心平稳供气提供坚实的物资保障！

　　严把物资验收入库关。针对天然气中心生产用料品种多、变化大、时间急的现状，综合服务队队严把物资验收关，加强防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作，对所有到货物资实现全方位、全覆盖检验，对于问题物资实行质量否决权。

　　加强物资质量跟踪。深入到各生产用料单位，收集物资使用、质量信息。建立《质量跟踪反馈卡》，特别针对重点工程项目物资、重点监控物资、关键装置要害部位物资使用情况，详细了解使用过程中存在的问题、质量的优劣，详细了解该物资从进货到使用过程的信息，更为准确掌握物资使用情况，层层追溯，实现物资全生命周期质量全过程监控，为掌握物资质量情况及问题处理提供可靠依据。

　　目前，综合服务队干部职工牢固树立大局意识，本着“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，节能增效，认清形势，振奋精神，为天然气管理中心平稳供气提供坚实的物资保障。

　　作者：袁永丽