今年以来，胜利油田滨南厂转变老区产能建设思路，将更多精力放在优化高效注采完善上，产能建设由重整体完善、产能规模向局部高效转变，实现油藏开发管理向油藏经营管理的转变。1至8月，在油价40美元/桶评价下，该厂在老区共布置注采完善井27口，单井投资平均节约70万元，百万吨产能投资减少5.1亿元，内部收益率均达到12%以上。

　　在持续的低油价面前，要有不同于高油价时期的应对办法，才能实现高效发展。对于采油厂来讲，不管油价如何变化，油气生产始终是最大的效益载体和存在的最大价值。

　　据滨南采油厂地质研究所开发二室主任霍爱民介绍，按照原来规模建产的思路，当油价位于70美元/桶的情况下，滨南厂整体调整单元内部收益率才能达到12%。

　　客观存在的低油价以及企业追求效益的本质，让方案设计者必须作出改变。

　　2015年以来，滨南厂积极转变观念，深入开展产能建设优化工作，逐步将产能建设重心调整到老区高效注采完善上，选取层系井网基本适应，地面基本配套的区块，精细剩余油研究，优化工艺配套，盘活存量资产，降低投入，提高开发效益。

　　霍爱民介绍，在老区中做方案投入少，周期短，而且可以找到的储量“甜点”数量多，即便储量规模较小，但效益高。

　　针对高效注采完善方案特点和动态岗的岗位人员掌握开发动态的实际，滨南厂调整方案编制人员，由以前的油藏岗编制方案，改为油藏岗编制调整方案，动态岗编制高效注采方案。

　　动态岗的员工在编制方案时改变过去储量控制到极致的方式，更加注重方案的效益最大化。整体思路和方案编制人员的转变带来的实实在在的效益。

　　霍爱民说，在尚2斜27井区的方案编制中，按照一般的思路要部署两口油井和一口水井，储量控制程度98.7%，可动油价为50美元。“虽然储量控制的多，但现油价下没有效益。”设计人员利用周边老井转注的方式减少一口水井，重新部署两口油井。新的设计方案少投入286万元，储量控制程度94.6%，可动油价为40美元，“投入就能见到效益”。

　　方案编制中，滨南厂注重盘活区域存量资产，利用老井和区域资源，降低成本投入。杨集沙三东部毕家沙四下区块利用沙四中区块进行局部注采完善，优化后，项目平衡油价由56美元/桶降至40美元/桶，效益明显。利371块充分利用老井重建注采井网，以侧钻代替新钻井，节省费用330万元。