胜利石化总厂从严精细管理，优化内控指标，狠抓产品质量，确保出厂的每一滴油质量达到100%合格。

　　胜利石化总厂严格注重优化操作，制订内控指标，缩小关键点的指标范围。重点开展提升装置运行平稳率、仪表自控率、馏出口合格率工作。他们成立了生产运行、装置平稳等专项小组，通过每天生产运行会、专题技术分析会，优化内控指标，保证装置生产平稳、半成品馏出口合格。

　　该厂领导、相关部门负责人深入生产装置一线，对影响产品质量的因素进行全面排查、分析，并逐一制定出优化操作调节的具体步骤。机关职能部门和生产装置车间，共同研究避免产品质量波动的办法。技术部门将所有工艺卡片指标纳入在线监控，对超工艺卡片现象及时发现处理，修订部分改造后的装置的工艺卡片。生产部门及时调整优化重催、焦化、气分等装置产品结构分布，优化生产参数，保证高价值产品收率，确保产品质量合格。

　　这个厂销售管理中心加强与生产、质监等部门的沟通，对客户反馈的意见及时协调，在现有生产条件下尽可能达到客户的需求。对丙烯等重点产品开发新客户，建立相对固定的客户群体，确立合理的客户资源。及时发放《顾客满意度调查表》，顾客满意度达98%以上。

　　作者：赵子恩