为确保全年生产经营目标顺利实现，胜利油田孤东采油厂抓住夺油增产、保效创效的大好时机，制定了奋战100天，日均增油水平100吨以上的“双百”增产增效工作目标。“双百”增产增效工作自9月下旬开始至今年年底。

　　为顺利推进此项工作，更好地贯彻落实管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉在孤东采油厂干部大会上提出的精细油藏管理、深化改革强化管理、推进优势转化等要求，孤东厂制订了“双百”增产增效工作实施意见、考核办法、劳动竞赛活动方案。采油厂成立了主要领导任组长的“双百”增产增效工作领导小组，下设新井、措施方案、作业、注采调配及群扶挖潜、综合保障、宣传综治稳定、成本及考核管理7个专业运行小组。确立了四季度主要生产指标。其中，平均日均产油达到4410吨，日均产液12.0万吨，躺井数量控制在210井次，力争全年躺井控制在710井次内，比年初计划减少90井次。

　　采油厂要求干部以身作责任，身先士卒，特别是机关科室长和三级主要领导，关键时候要能看得见、站得出来、顶得上去，深入现场抓工作落实，行动起来为基层服务，发现问题，解决问题。

　　这个厂狠抓基础管理工作。抓好老区和老井等存量管理，重点抓好注水井管理、“三率”提升，真正实现注足水、注有效水，控制递减，控制含水上升。抓好新井投产、措施投入等增量管理，围绕效果科学合理制定投入考核与评价依据，明确考核等级，依据效果和等级来区别对待。抓好每项工作的节点管理和标准建设，明确节点操作规程、建立工作标准。