本报讯(通讯员 陈月兰 )安全生产责任是HSE管理工作的出发点和落脚点，能否真正落实到位，关键在于干部，河口采油管理四区紧紧抓住领导干部这一关键点，创新实施“一点三包”责任制度，带动全区上下重安全，抓安全，促安全，想方设法解决HSE工作中遇到的难点、盲点、焦点问题，对全面落实安全生产责任制，提高HSE管理水平起到了积极的作用。

　　所谓“一点三包”责任制度，“一点”即每位领导干部都有一个班站安全责任点；“三包”即包及时传达贯彻油田、采油厂对安全工作的指示精神、包班站安全基础管理标准化建设、包班站安全目标实现。

　　建章立制，完善“一岗一责”。领导干部带头，结合油田、采油厂安全工作指示精神，持续完善安全生产“一岗一责”制，分系统、分区块、分岗位对安全生产责任制进行部分修订，使其更加贴合岗位实际情况，做到有岗必有责，进一步提升“标准化岗位”建设水平。

　　对标追标，明确“一工一标”。领导干部协助承包点，理清工作头绪，理清工作流程，对照兄弟单位先进指标，进一步完善各项工作标准，依法依规开展工作，确保压力不减，管理不懈，责任不松，进一步提升“标准化班组”建设水平。

　　严抓严管，推行“一患一清”。领导干部带头，围绕作业现场隐患排查治理，加强“四分机制、销项管理”，实行“一患一清”制，各类隐患不消除不放手、根本原因查不清不放手、毛病习惯改不掉不放手、安全意识不提升不放手，进一步提升“标准化现场”建设水平。

　　“一点三包”实施以来，这个区健全完善了领导干部“一点三包”责任制度，明确14名领导干部对基层班站及重点岗位实行联系制度，全区安全事故发生率呈下降态势，没有发生一般及以上事故；没有发生对采油厂造成较大影响的安全事件，事故生率较去年同期下降50%；安全隐患实现销项运行，累计查出重复性反复性问题293处，目前已经实现销项288处，销项率达到98.2%；主体责任得以全面落实，实现了由“事后处理”向“事先控制”的转变。