最新数据显示，经过3年时间努力，胜利油田滨南采油厂单元达产率从87.1%提升至132.1%，新井平均产能从4吨提升到7.6吨。

　　单元达产率提升的背后，是该厂坚持效益投井。新井方案编制比以前更精细，详细到在哪里打井都要充分叙述。充分评估考量、算经济账，没把握的井坚决不打，预计效益不好的井不打。

　　以往地质、工艺、油藏、钻井在一条流程上各干各的，一旦某环节出问题导致新井投产失败，谁出错打谁板子，各方并不太关心。现在是一体化运作，某节点不利于新井效益投产，大家一起开会研讨，寻求最佳方案，以利于新井效益投产。

　　2015年滨644块开展新井设计，滨644X46井在会上被否了。因为周边滨644X45井和滨644X43井投产效果不好。滨5块沙3和沙4段新井做方案时，地质技术人员在靠近构造边缘的位置布了好几口井，工艺人员指出投资效益风险大。最终综合考虑，放弃了这几口井的布位。

　　少打无效、低效井便是最大的效益。自2014年至今，他们已经相继否决了40多口井井位。

　　为提高各环节提升新井达产率的积极性，该厂从2013年开始，专门为新井达产率设立专项奖金，从地质方案设计到工艺实施，再到钻井运行、新井投产，奖罚到个人，并同达产率挂钩。新井投产一定时间，产量稳定后，与设计方案产量进行对比。达产率在80%至100%区间内不奖也不罚，超过100%就实施奖励，3000元封顶。低于80%进行处罚。打开2016年八月份考核表，总共11口井，基本都是半年前投产的新井，产量已经稳定。大部分井达产率都超过100%，有的井达产率超过300%，也有的井达产率只有49%。技术人员有人获得奖励500多元，也有人被扣钱。个人奖金的差距能超过1000多元。这样新井链条上各环节负责人，都开始真关心新井。