低油价寒冬期，作为一个开采了44年、油水井开井数在全油田排名第二、平均单井产量仅为1.7吨的老油田，临盘采油厂坚持坐稳老区发展，一切工作围绕效益干，今年前8个月生产原油88.3万吨，实现减亏1085万元。

　　聚焦效益，勘探开发是根本。临盘厂从重视储量数量向重视储量质量转变，加强沉积体系和油气富集规律研究，今年部署探井12口，已完钻的8口井中有4口井钻遇良好油气显示，日产油均在10吨以上，预计新增储量400万吨。获批滚动井位16口，完钻7口井，投产的4口井获得较高产量，上报商业开发储量105万吨，实现了储量有效补充。   

　　实施“三线四区”效益评价，强化低成本技术应用，重点优选21个单元、储量3190万吨，开展剖析研究，制定相应增效措施，设计工作量198口井，已实施122口井，实施后开发效益明显提升。老区调整重心向高效注采井网完善转移，今年已审批高效注采完善方案12个，设计工作量78口井，新增产能8.3万吨，通过优化设计，降低投资，目前投产39口井，初期日油158.1吨，新增产能4万吨。

　　以效益为中心，深化单元目标管理和各层次注采井组动态分析，躺井率下降到2.83%，单元稳升率达到60%，注采井组稳升率达到66.8%。推进“以水为先，以水促油”的注采结构调整，提升开发效益。他们针对不同类型油藏、不同开发阶段的区块差异化，调整注采结构节支增效，1月至8月，水井动态调配281井次，注水见效增油1.89万吨。通过强化稳产基础工作，提升注水“三率”，注采对应率同比提高1.1个百分点，分注率同比提高2.7个百分点，层段合格率同比提高2.3个百分点。欠注井下降到96口，达到近10年最好水平。

　　树立“优化无止境、挖潜无极限”理念，临盘厂大力实施低成本战略，以质量效益为中心，千方百计降成本，多措并举挖潜力，实现了成本最低化、效益最大化、发展可持续化。他们突出重点业务、关键环节、成本要素，成立了13个挖潜增效项目组，逐项落实目标措施、运行时点、责任人。截至目前，各项目组已实现挖潜增效6630万元。

　　坚持“固定成本不固定、也可控”的理念，今年临盘采油厂盘活调剂闲置资产、报废低效无效资产2570项，增效507万元，处置不可修复管杆5600吨，实现挖潜创收577.6万元。盘活存量土地，减少土地使用税52.16万元，清退业务外包用工327人，累计年节省成本1130万元。

　　深挖电量电费控制潜力，实施容、需量申报、削峰填谷运行方式，大力实施技术挖潜、工艺挖潜和管理挖潜，今年减少电费支出730万元。临盘厂牢固树立“把每一项措施当作一项科研项目来研究”的理念，优化措施结构，1月至8月，累计节约作业费用6767万元。同时，该厂坚持躺井原因“现场会审剖析”制度，降低作业成本660万元。大力开展“十不出站、十不出区、十不出厂”活动，节约成本921万元。

　　持续完善油公司体制机制建设，规范设置管理区机关，调整组建护卫大队、公共事业服务中心，专业化队伍得到充实，采油核心业务更加突出，实现了扁平化管理。精心组织公务用车改革，优化调整公务用车管理，通过报废、清退、封存，压减用车总量30%，同步压减运行费用30%。

　　从严落实“五统一、三整合、四严禁”要求，由“压指标”转为“控行为”，深入开展挖潜增效工作。积极开展办公资源清理整合工作，清理整合办公电话43部，每月节约通讯费4000元。大力开展“人人提一条挖潜增效建议”活动，加大经验推广力度，1月至8月，该厂征集合理化建议2151条，创效1130万元。(通讯员：孙志惠)