为进一步提升物资配送质量，胜利油田集输总厂天然气管理中心综合服务队牢固树立大局意识，积极推动从严管理，严格业务流程，规范物资管理制度，优化生产运行衔接，协调配合各相关单位做好物资发放，确保中心生产安全运行。

　　严把物资验收入库关。物资配送班严把物资验收关，加强防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作，对所有到货物资实现全方位、全覆盖检验，对于问题物资实行质量否决权。对领取的特殊材料如阀门、仪表等，通过看外观、型号、检验报告等进行二次质检，避免不合格物资入库。

　　加强物资质量跟踪。建立质量跟踪反馈机制，特别针对重点工程项目物资、关键装置要害部位物资使用情况，详细了解使用过程中存在的问题、质量的优劣，详细了解该物资从进货到使用过程的信息，更为准确掌握物资使用情况，层层追溯，实现物资全过程质量监控，为掌握物资质量情况及问题处理提供可靠依据。(通讯员：袁永丽)