【摘要】“金九银十”正是抓管理、提质效的黄金季节，如何找准切入点展开凌厉攻势？如何把握突破口实现质效升级？河口采油管理五区紧扣“抓增量控减量”的管理理念，集思广益深挖油水井潜力，打好黄金季提质增效“组合拳”。

　　新浪网胜利油田9月27日讯(通讯员 王非)面对新常态下更加注重“质量效益”的经营形势，河口采油管理五区紧扣“抓增量控减量”的管理理念，集思广益深挖油水井潜力，打好黄金季提质增效“组合拳”。

　　抓增量让贡献“变大”。面对当前进攻性工作量不饱满的实际，管理区立足自身打好挖潜创效“两张牌”，一方面实施措施、维护、优化“一体化”运行，努力找准挖潜方向提高增量贡献。在措施上，通过论证计划对试油井义斜145实施卡封补孔措施，预计日增油3吨；在维护上，及时抢扶躺井，提高运行效率，9月份实施检泵作业两井次；在优化上，根据油井动态变化，实施参数调整4井次，累计增油达10吨，实现了工况优化和节能降耗的目标。一方面坚持“抓大不放小”的自营群挖工作原则，抓实方案制定、过程监管、效果跟踪，9月共放套74井次，拖拉机罐替油39井次增油41吨，长停井替油2口增油9吨。

　　控减量使损耗“变小”。“木桶定律中一只水桶的装载量取决于它最短的那块木板”，基于这种认识，管理区结合季节性生产特点，多措并举补齐“短板”遏制减量。坚持“重油不轻水”的开发理念，9月份针对注采矛盾突出的井组实施调配7井次，部分井组见到成效；强化井筒管理提高注水效率，利用义65号岗位停泵检修时机，组织水井冲换5口井，认真执行水井洗井计划补“欠账”，9月组织水井洗井18井次。未雨绸缪部署冬防保温工作运行，采取“分层定责”的方式，由机关做好数据的汇总和备料准备，班站有重点地对卡炉维修保温、单井井口保温、管线覆土及井站采暖设备维护等自查整改，自9月初共包扎井口83井次，管线覆土200余米，跨沟管线包扎150余米，恢复单井炉子10井次，饱满的工作量为冬季生产筑牢了基础。