随着胜利油田纯梁采油厂油公司改革的不断深入，为加强信息化建设，打造智能型油田，满足录取油井生产参数的高要求，应对劳动力的不足，四化建设在采油厂西部油区火力全开，维修大队增加了600口井的井口施工任务。

　　早在8月下旬，四化建设维修任务率先在小营采油管理区启动，在采油厂四化建设办公室人员的指导下，为按时完成四化任务，维修大队积极克服人员短缺，工作量大等困难，临时组建突击队，驻扎在小营管理区，每次施工突击队员们都做足准备，布置标准化施工现场，切割、下料、对口、焊接、监控，环环相扣，9月初顺利完成了该管理区44口井的四化维修任务。

　　随后高青、正理庄采油管理区四化维修任务全面展开。正值秋季上产黄金时节，维修工作量大幅增加，如何保质、保量、按时完成四化维修任务成为维修人员的一大难题，为此，大队以大局为重，想采油厂之所想，积极组织召开研讨会，充分汇聚广大干部员工的智慧，决定实施“五到位”工作法，即人员到位、物资到位、沟通到位、组织到位和监控到位。由于工作量增大，为弥补基层单位二级动火监控力量的不足，大队机关人员主动出击，上井监控，按照一级动火来管理，有力保证了施工现场监控到位。同时，大队每日统计当天完成工作量、剩余工作量以及备料情况，时刻提醒维修人员做足前期准备，加快施工进度，加强组织协调。此外，逢会必讲四化维修任务开展情况，点评工作成效，保障了四化任务稳步推进。

　　目前大队已完成了167口井的四化任务，剩余433口井，将由两个班组，以平均每天10-12口井的施工速度运行(考虑到节假日不能动火施工)，以确保在采油厂计划完成前提前完成600口井的维修任务，为采油厂打造智能型油田奠定了坚实基础。作者：汪凤