今年以来，黄河钻井五公司面对市场寒冬的严峻形势，工作量大量锐减，为管控员工队伍，调动员工工作热情，保证员工出勤率。这个公司出台《钻井五公司浮动工资考核规定》，增强薪酬分配的激励作用，促进公司生产经营持续稳定发展。结合公司实际，围绕黄河钻井总公司单井单机考核办法，完善工时奖惩机制，实行工作动态考核，推行井队薪酬浮动管理， 优化井队管理模式。

　　针对一线井队施行“人机分离”管理模式后队伍人员调动频繁的实际情况，采取单井单机考核与生产出勤率、绩效工时获取量综合评价的办法，让缺勤人员无工时减薪酬，出勤人员能干多干工时高，不干少干收入少，坚持“多劳多得、少劳少得”的原则，充分调动员工工作积极性。生产期间，按照作业指令核定岗位工时；停产期间，按照出劳务、培训、看井、休假等不同情况核定工时，劳务输出每人每天12个工时，培训学习每人每天8个工时，停产看井参照具体工作量分配工时，只要不出勤就没有工时，拉开了不同状态的收入差距。分配工时要本着公平、公正、公开、透明的原则，班组当班所得工时要由班组长当班及时分配，并在值班房公开岗位工时分配情况，注明工时奖罚原因，月底由本人签字确认，确保工时分配公正透明，消除杂音、没有疑义。年底公司若有综合考核奖金，则根据全年工时情况进行发放，替代以往不论干不干、干多少或者请假多少都是平均分配的原则，真正让干活多、出力多的员工收益多。

　　除了绩效工资收益不等，薪酬工资也让员工之间拉开差距，充分让员工明白上班工作收益多，偷闲请假收益少，提高员工出勤率。公司薪酬浮动管理办法和考勤办法规定，生产期间，每人每月浮动部分薪酬，浮动薪酬与单井考核奖金分别参照每人当月的工时情况进行分配，干活多的得的多，干活少的薪酬少；停产期间，每人每月井队内部考核浮动部分薪酬，基本薪酬根据实际情况浮动：看井、培训，每天，放假休息每天浮动；病保、女工产假/育儿假、婚丧假、探亲假、带薪年休假、当月旷工或工伤医疗期间工资不进行浮动，按相应工资支付规定执行。井队中途停工的，根据生产及停工时间分不同时段进行考核 。

　　薪酬改革办法出台后一石激起千层浪，各队人员管理效果都有了明显提高。刘志刚是50107队队长，在公司出台薪酬浮动管理办法后，50107队有了明显的变化，刘志刚说：“在3月份公司推出薪酬浮动的第一时间，我们队严格按照公司的考核制度，对队上一名频繁请假的员工，进行了工资、奖金浮动，他当月的收入较其他员工拉开了差距，体现出来干与不干的差别。现在他不仅上班干活动力更足了，请假也更加的少了”。30518队队长杨海鹏在与其他井队长交流时曾说：“实行薪酬浮动管理以后，我队请假的少了，全勤的多了，管好了“极少数人”，不仅增强了员工的组织纪律观念，而且提升了岗位员工的工作主动性，今年，员工出勤率更是保持在98%以上” 。

　　作者：徐健 应磊