【摘要】

　　今年以来胜利发电厂技改任务繁重，安全生产形势严峻，该厂在脱硫及除尘重点改造工程实施过程中想方设法，在安全管理方面出新招，对脱硫及除尘重点改造工程实施安全作业网格化管理，提升了安全监管水平。

　　电厂脱硫及除尘重点改造工程实施过程中，现场外来施工人员达400多人，现场作业空间小、交叉作业多，安全管理压力很大。对此，灰水部实施网格化管理，每项作业管理明确到各相关方，风险防控细化到可控区域，现场安全监管责任分解到个人。按照生产地理区域分为1号脱硫及除尘改造区域、2号脱硫及除尘改造区域、3号脱硫及除尘改造区域、4号脱硫及除尘改造区域4个网格，明确相应的人员配置及职责，三级网格内均配置灰水部部门负责人、专业负责人、现场负责人、承包商(包括分包商)负责人、监理方负责人，各方人员各负其责，共同抓好网格内的安全管理。建立信息收集和上报程序，建立日报，每天将网格安全作业、施工进度等信息逐级上报。定期组织召开安全作业分析例会，通报安全作业有关情况，协调现场安全施工管理问题。在现场区域设置看板，网格内相关方责任人名单和联系方式上板，方便施工期间工作的协调和管理。网格内安全监管人员不间断对施工现场进行巡检和督查，并建立检查记录。制定奖惩办法，按照“谁的网格谁负责”、“尽职免责、失职追责”的原则对网格内管理各方追究责任，对表现优异、业绩突出的网格管理方，向上级职能部门申请进行奖励。

　　通过实施安全网格化管理，进一步明确各级、各相关方安全管理责任和工作内容，全面落实改造施工期间的安全主体责任，健全单位三级安全管理体系，有效预防和遏制安全事故发生，避免发生人身伤害事故。目前3号炉除尘器改造、2号炉脱硫提效改造已经完成，其它项目已经全面展开，力争到年底再完成1号、4号脱硫除尘改造任务。

　　作者：李建强 缪振挺