进入秋季以来，面对油价持续走低，黄河运输一公司不断在从严管理中动脑筋，想办法，探索实践，狠抓质量效益，积极寻找和发现发展的办法和机遇。

　　首先，按照公司统一部署要求，重点在抓紧抓实上下功夫，全方位推进从严管理和精细管理扎实开展。各基层单位在推进落实过程中不断再动员、再发动，及时将从严管理的有关精神和安排部署，毫不衰减地传递到基层，做到了统一思想、统一步伐、整体推进。他们紧密结合当前生产经营、精细管理等主要任务，对照生产任务各阶段的工作重点，围绕争创指标和赶超目标，多制定针对性、操作性强的硬措施，不仅帮助基层解决了问题，更提高了从严、精细管理水平。

　　在实际工作中，他们不断强化考核激励，因为从严管理能否“动真格的”，关键在考核。对此，各基层单位和外部市场项目部结合实际，将指标层层分解，将责任明晰到位，做到人人肩上有担子、人人手中有指标、项项指标有标杆，充分激发了基层干部职工精细管理和“对标、追标、创标”的积极性。

　　在推进从严管理的关键阶段和即将到来的四季度决战之时，这个公司又确定了“再培养出一批精细管理样板，再探索出一批新的经验成果，再制定出一批有效制度规范，再创造出一批高指标、新纪录，再上一批高质高效新水平，确保生产经营任务全面完成”的目标。并突出抓好基层的量化考核、动态管理，将从严管理不断引向深入。

　　作者：郭红升