随着炎炎酷暑的结束，结合当前低油价下钻井市场工作量锐减等诸多因素，黄河运输一公司根据自身实际，对秋季安全生产工作进行计划和安排的同时，分析了当前黄河钻井内部市场和其他外部市场的形式和特点，打响了秋季市场攻坚战。

　　一是继续以保钻井生产为中心，干部职工在认识到位，措施到位，落实到位的基础上不断完善生产组织运行，做到科学运筹，超前运作。二是合理解决内部市场和外部市场之间的矛盾，按照公司“先内后外，以外补内，均衡发展，统筹兼顾”的策略，在确保钻井内部生产的同时，继续加大外部市场的开拓力度，做到抓大不放小。三是眼睛向内，强化管理，进一步提高服务质量，以服务创品牌，以服务提素质，以服务促发展。

　　同时，公司领导，生产部门和基层单位“上、中、下”三层结合全面全力开拓市场，带着开放的思维和创新的精神，以及坚定的信念和解决困难的方法走向四面八方，寻新朋找旧友，一边加强与新用户的沟通，一边保持与老用户的联系，公司还提出"四以"方针的市场开发战略，暨：以诚实守信赢得用户，以优质服务赢得市场，以高度的热情开拓市场，以超前的思维引领市场，目前，已经有多家外部市场的新用户正在被巩固和占领当中。

　　作者：郭红升