在胜利油田油气集输总厂东营采气队八月份的月度井控考核中，丰气1站以97分的成绩名列第一。而此前，丰气1站已经连续多次垫底。

　　从垫底到正数第一，丰气1站如何成功逆袭？答案就是这队推行的安全管理帮扶制度。

　　“这还多亏了咱队上安全帮扶团，让我明确了班组的问题症结在哪，如何整改提升”，说起丰气1站班组长韩志良终于挺直了腰板。

　　原来，为深化“我为安全做诊断”活动，东营采气队推出了安全管理帮扶制度。每月井控安全监督小组都会给全队8个集、配气站进行安全大检查，检查项目共分为资料管理、生产管理、安全管理、气井管理四大类、二十子类。所有HSE管理单项在对应一定分值，也对应一定的经济处罚，月底进行综合排名评比予以公示。对于连续排名落后的班组，将成为重点帮扶对象。

　　因为连续排名垫底，丰气1站受到了200元的处罚，还被列为首个帮扶对象。该队成立了安全员、技术员、班组长、生产骨干组成的安全帮扶团，帮助丰气1站分析症结所在。

　　安全帮扶团从每月度的井控考核单中细究扣分点，认为问题还是出在气井日常管理上，开出了仔细对照油田HSE违章处罚清单、对照优胜班组寻找差距的“药方”。韩志良按照“药方”，查找了50多项差距，并一项项地落实改进。他还在安全帮扶团的建议下，参与到月度井控轮岗陪检中，通过查看不同班组的管理经验，找差距、学经验。

　　正是因为安全帮扶团的帮助，丰气1站在7月份的月度井控检查中打了一个漂亮的翻身仗，让韩志良倍儿有面子。

作者：李敏